II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymesEl apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> el puestode trabajoAnálisis conceptual del apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> el puesto detrabajoAsí como el concepto de apr<strong>en</strong>dizaje ti<strong>en</strong>e un conjunto de definicionesg<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te aceptadas, no existe un cons<strong>en</strong>so similarsobre <strong>en</strong> qué consiste el apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> el puesto de trabajo.Alrededor de este concepto se incluy<strong>en</strong> otros con significadossimilares o iguales: apr<strong>en</strong>dizaje a través del trabajo, apr<strong>en</strong>dizajeon the job, apr<strong>en</strong>dizaje basado <strong>en</strong> la experi<strong>en</strong>cia o formaciónintegrada <strong>en</strong> el trabajo, por ejemplo.De acuerdo con la opinión de algunos expertos (Boud y Garrick,1999), el puesto de trabajo se ha convertido <strong>en</strong> un lugar deapr<strong>en</strong>dizaje asociado a dos propósitos difer<strong>en</strong>tes: el desarrollo dela empresa a través de la contribución del empleado a la producción,la efici<strong>en</strong>cia y la innovación; y el desarrollo de los individuosa través de la mejora de sus conocimi<strong>en</strong>tos, sus habilidades y supropia capacidad de apr<strong>en</strong>dizaje, desde su doble papel de empleadosy de ciudadanos <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido más amplio.A pesar de la falta de acuerdo <strong>en</strong> la definición del concepto, <strong>en</strong> lamayor parte de los trabajos realizados sobre el tema aparec<strong>en</strong>siempre tres elem<strong>en</strong>tos comunes:■ El <strong>en</strong>foque del apr<strong>en</strong>dizaje■ Los conceptos de apr<strong>en</strong>dizaje formal e informal■ La estructura organizativa y el compromiso individual con elapr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> el puesto de trabajo, y la relación <strong>en</strong>tre la organizacióny la predisposición hacia el mismoEn g<strong>en</strong>eral, el apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> el puesto de trabajo se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> laadquisición y el desarrollo de capacidades relacionadas con laprofesión y compr<strong>en</strong>de cualquier forma de apr<strong>en</strong>dizaje interno oexterno a las empresas cuyos cont<strong>en</strong>idos y formas de apr<strong>en</strong>dizajeestén basados <strong>en</strong> el trabajo o <strong>en</strong> los procesos de trabajo.Las empresas emplean métodos de formación para sus empleadosadaptados a sus necesidades concretas. En la tabla II. 5 seTabla II.5. Empresas que proporcionan formación a sus empleados, <strong>en</strong> porc<strong>en</strong>taje sobre el total de empresas, por tipo de formación facilitada(2005)FormacióndecualquiertipoCursos deformacióncontinuaCursos deformacióninternosFormación<strong>en</strong> elpuesto detrabajoRotación de puestos,intercambios osustitucionesplanificadasCírculos decalidad oapr<strong>en</strong>dizajeFormación continua<strong>en</strong> confer<strong>en</strong>cias,talleres, charlas yseminariosAutoformaciónReino Unido 90 67 67 75 27 20 36 60Noruega 86 55 66 60 33 32 18 37Dinamarca 85 81 64 30 14 25 19 53Austria 81 67 43 32 19 28 13 64Suecia 78 72 62 34 29 8 16 44Finlandia 77 70 43 35 11 11 22 49Holanda 75 70 36 31 9 10 18 36Francia 74 71 44 29 10 8 9 23Eslov<strong>en</strong>ia 73 62 51 28 5 14 11 54República Checa 72 63 66 42 4 9 17 46Luxemburgo 72 61 63 44 14 19 21 49Alemania 69 54 72 48 9 16 15 58Estonia 67 56 40 31 15 6 16 38Irlanda 67 55 66 43 16 11 22 42Bélgica 63 48 62 41 13 13 17 36UE-27 60 49 54 33 11 10 13 33Eslovaquia 60 38 37 32 3 8 9 35Chipre 51 47 31 19 8 14 4 18Hungría 49 34 39 18 3 7 7 32<strong>España</strong> 47 38 44 26 10 11 11 18Lituania 46 26 34 18 1 11 9 37Malta 46 31 63 31 10 11 12 30Portugal 44 32 50 22 4 4 3 24Rumanía 40 28 49 19 12 6 8 13Letonia 36 30 22 9 3 3 3 23Polonia 35 24 43 17 4 2 4 19Italia 32 27 48 11 5 2 2 12Bulgaria 29 21 58 17 3 4 5 15Grecia 21 19 38 6 3 5 3 8Fu<strong>en</strong>te: “Education and training. Lifelong learning. Continuing vocational training in <strong>en</strong>terprises statistics (CVTS) refer<strong>en</strong>ce year 2005”. EUROSTAT (2005). Último acceso: febrero <strong>2012</strong>.Página 83
II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymespuede observar que <strong>en</strong> la UE-27 los medios más utilizados porlas empresas son los cursos de formación interna, seguidos por laformación continua y la asist<strong>en</strong>cia a confer<strong>en</strong>cias, seminarios ytalleres.Quizás el aspecto más relevante a la hora de clasificar los difer<strong>en</strong>tespatrones utilizados sea su grado de formalización. El apr<strong>en</strong>dizajeformal es estructurado, normalm<strong>en</strong>te se desarrolla <strong>en</strong> institucioneseducativas, lleva aparejado un sistema de cualificación condifer<strong>en</strong>tes grados y un proceso para acceder de uno al sigui<strong>en</strong>te,se lleva a cabo fuera de las horas de trabajo y está estructurado<strong>en</strong> términos de objetivos, tiempo de dedicación y soporte a losalumnos, de modo que la persona que va a formarse lo haceint<strong>en</strong>cionadam<strong>en</strong>te.Fuera de las instituciones educativas o formativas, el apr<strong>en</strong>dizajepuede ser no formal o informal. El apr<strong>en</strong>dizaje no formal estáestructurado y es int<strong>en</strong>cional, pero normalm<strong>en</strong>te no da lugar a uncertificado.El apr<strong>en</strong>dizaje informal, <strong>en</strong> contraste, se produce <strong>en</strong> la actividaddel día a día; no está estructurado; y el control de lo apr<strong>en</strong>didoestá <strong>en</strong> manos del que apr<strong>en</strong>de. Puede t<strong>en</strong>er un compon<strong>en</strong>t<strong>en</strong>o consci<strong>en</strong>te (por ejemplo, el apr<strong>en</strong>dizaje implícito) y estarinfluido por la suerte y unido al apr<strong>en</strong>dizaje de terceros (porejemplo, el apr<strong>en</strong>dizaje a través de la comunicación). Puedeocurrir <strong>en</strong> las familias, <strong>en</strong> la vida diaria, <strong>en</strong> el puesto de trabajo,puede ser auto dirigido, impulsado por las propias familias oincluso por la sociedad.Cada una de estas tres formas de apr<strong>en</strong>dizaje (tabla II.6) sepuede dar tanto d<strong>en</strong>tro como fuera de la empresa y pued<strong>en</strong>t<strong>en</strong>er carácter individual o colectivo.El apr<strong>en</strong>dizaje a través de la experi<strong>en</strong>ciaJunto con estas definiciones, caracterizadas por la int<strong>en</strong>cionalidadde la acción, algunos autores apuntan que también existe un tipode apr<strong>en</strong>dizaje incid<strong>en</strong>tal o no int<strong>en</strong>cionado, como resultado dela interacción con otras personas, la ejecución de unas tareas, elapr<strong>en</strong>dizaje a través de los errores, etc. Este tipo de apr<strong>en</strong>dizajeti<strong>en</strong>e importancia, sobre todo <strong>en</strong> el contexto del apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> elpuesto de trabajo a través de la experi<strong>en</strong>cia.Mi<strong>en</strong>tras que la educación y la asist<strong>en</strong>cia a cursos de formaciónproporcionan las cualificaciones iniciales para ser apto teóricam<strong>en</strong>tepara un determinado trabajo, el apr<strong>en</strong>dizaje a través de laexperi<strong>en</strong>cia ti<strong>en</strong>e un papel fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> el puesto de trabajo,ya que normalm<strong>en</strong>te el apr<strong>en</strong>dizaje es más consist<strong>en</strong>te cuandose produce <strong>en</strong> situaciones reales de trabajo, resolvi<strong>en</strong>do problemasconcretos. Las mejoras <strong>en</strong> el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to del trabajo estánfrecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te relacionadas con la práctica del mismo y con laobservación de cómo lo ejecutan otras personas. El desarrollo delas habilidades expertas dep<strong>en</strong>de más de un proceso continuode puesta <strong>en</strong> acción de los conocimi<strong>en</strong>tos, desarrollando elconocimi<strong>en</strong>to personal y el profesional e integrándolos <strong>en</strong> unmarco más amplio de conocimi<strong>en</strong>tos de grupo e incluso deempresa, que del simple proceso de adquisición de información.La dinámica actual de la empresa, con frecu<strong>en</strong>tes cambios <strong>en</strong> losconocimi<strong>en</strong>tos requeridos para los procesos del trabajo, imponeque el énfasis pase de la mera transmisión de conocimi<strong>en</strong>to a lafacilitación del apr<strong>en</strong>dizaje. El conocimi<strong>en</strong>to asociado a los procesosde trabajo es cada vez más complejo y multifacético. Compr<strong>en</strong>detanto el conocimi<strong>en</strong>to tácito como el explícito acumuladoTabla II.6. Ejemplos de apr<strong>en</strong>dizaje formal, no formal e informalEducación formal Educación no formal Apr<strong>en</strong>dizaje informalPágina 84Participación <strong>en</strong> programas de educaciónformal (por ejemplo, definidos por el sistemanacional de cualificaciones) que délugar a un certificado formal (incluy<strong>en</strong>dolos certificados de apr<strong>en</strong>diz)Asist<strong>en</strong>cia a cursos externos a la empresa(asist<strong>en</strong>cia a clases, combinación de <strong>en</strong>señanzasteórico-prácticas, talleres y seminarios,formación a distancia o abierta,clases particularesFormación reglada <strong>en</strong> el puesto de trabajoque incluya información e instrucciónFu<strong>en</strong>te: “Modernising vocational education and training. Fourth report on vocational training research in Europe: background report. Volume 2”. Cedefop (2009).Formación impartida de manera informal(coaching, educación informal, visitas deapr<strong>en</strong>dizaje guiadas)Formación no impartida (auto formación,apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> grupos, visitas de formaciónno guiadas, visitas a ferias o congresos)
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