II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymescapacidades g<strong>en</strong>éricas, y la mezcla <strong>en</strong>tre el apr<strong>en</strong>dizaje adquirido<strong>en</strong> las instituciones de formación y <strong>en</strong> las empresas es un pot<strong>en</strong>tey efectivo método de preparar a los jóv<strong>en</strong>es para el empleo.Históricam<strong>en</strong>te los programas de formación profesional se hanconcebido para desarrollar un determinado tipo de oficio. Hoy <strong>en</strong>día cada vez más jóv<strong>en</strong>es que cursan estos programas aspiran a<strong>en</strong>trar <strong>en</strong> etapas superiores de educación, incluso <strong>en</strong> la universidad.Para adaptarse a esta t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia, los programas de formaciónprofesional deb<strong>en</strong> incluir <strong>en</strong> su currículo <strong>en</strong>señanzas académicasg<strong>en</strong>erales, además de desarrollar capacidades prácticas.D<strong>en</strong>tro de estas capacidades g<strong>en</strong>erales, las relacionadas con lasmatemáticas y la l<strong>en</strong>gua, que son es<strong>en</strong>ciales para los mercadoslaborales, constituy<strong>en</strong> debilidades tradicionales de los estudiantesde estos programas.Por tanto, convi<strong>en</strong>e asignar la importancia sufici<strong>en</strong>te a estas doscapacidades <strong>en</strong> los programas, detectar las car<strong>en</strong>cias de losalumnos <strong>en</strong> relación a las mismas <strong>en</strong> cuanto inici<strong>en</strong> su formacióny aplicar recursos sufici<strong>en</strong>tes para asegurar un mínimo nivel,incluy<strong>en</strong>do el apoyo personalizado si es necesario.Los programas de formación profesional deb<strong>en</strong> ori<strong>en</strong>tarse asatisfacer las necesidades del mercado de trabajo no solo <strong>en</strong>cuanto al cont<strong>en</strong>ido del apr<strong>en</strong>dizaje sino <strong>en</strong> relación a la cantidadde personas que precisan las empresas para los distintos puestosde trabajo. Por ello existe la necesidad de equilibrar las prefer<strong>en</strong>ciasde los alumnos con las necesidades de las empresas, lascuales no suel<strong>en</strong> ser fáciles de cuantificar. El establecimi<strong>en</strong>tod<strong>en</strong>tro de los programas de formación profesional de períodosde prácticas <strong>en</strong> empresas, además del efecto de apr<strong>en</strong>dizaje paralos alumnos antes m<strong>en</strong>cionado, puede servir como indicador dela demanda del mercado para los puestos <strong>en</strong> donde se realizandichas prácticas. El modo de financiar la formación, <strong>en</strong> el caso deque sean los propios estudiantes o las empresas los que aport<strong>en</strong>los recursos, t<strong>en</strong>drá también influ<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> el número de personasque accedan al mercado con una especialización determinada.Cuando sean los gobiernos los que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> la financiaciónde la formación, como suele ser habitual, el modelo resultante esintermedio <strong>en</strong>tre los dos extremos, y por lo g<strong>en</strong>eral más equilibradoy ajustado a la demanda del mercado.La ori<strong>en</strong>tación profesional y las prácticas <strong>en</strong> empresasLas carreras profesionales son cada vez más complejas, conmayores opciones tanto de trabajo como de apr<strong>en</strong>dizaje. Losjóv<strong>en</strong>es deb<strong>en</strong> hacer fr<strong>en</strong>te a decisiones cada vez más difícilessobre su carrera profesional. Por ello la labor de los ori<strong>en</strong>tadoresprofesionales es cada vez más importante y está sujeta a mayoresretos.No obstante, la labor de ori<strong>en</strong>tación profesional es habitualm<strong>en</strong>tedemasiado académica, y está poco conectada con el mundolaboral real. Muchas veces se ti<strong>en</strong>de incluso a considerarla comouna derivada del asesorami<strong>en</strong>to psicológico. Por su relevancia esnecesario que exista una verdadera profesión de ori<strong>en</strong>taciónprofesional, con personal especializado <strong>en</strong> aspectos laborales,difer<strong>en</strong>ciado totalm<strong>en</strong>te del asesor psicológico. La ori<strong>en</strong>tacióndebe t<strong>en</strong>er asociados los recursos necesarios, y <strong>en</strong> la medida delo posible ser personalizada. Las personas que se dediqu<strong>en</strong> a laori<strong>en</strong>tación profesional deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er un cierto grado de indep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>ciarespecto de las instituciones académicas para asegurar suobjetividad, y contar con una importante base de informaciónpara llevar a cabo su tarea. El establecimi<strong>en</strong>to de lazos <strong>en</strong>tre lasinstituciones educativas y las empresas para facilitar el acceso delos alumnos al mercado laboral es una de las maneras másefici<strong>en</strong>tes de asegurar el éxito de un sistema de formación profesional,y todo el proceso ti<strong>en</strong>e que estar basado <strong>en</strong> un métodode evaluación riguroso <strong>en</strong> el cual los ori<strong>en</strong>tadores profesionalesdeb<strong>en</strong> jugar un papel fundam<strong>en</strong>tal.Todos los sistemas de formación profesional deberían aprovecharal máximo las oportunidades que las empresas ofrec<strong>en</strong> para laformación de los alumnos. Algunos programas incluy<strong>en</strong> prácticas<strong>en</strong> empresa <strong>en</strong> su currículo, mi<strong>en</strong>tras que otros no lo hac<strong>en</strong>.Estas prácticas constituy<strong>en</strong> un elem<strong>en</strong>to formativo idóneo para elapr<strong>en</strong>dizaje, ya que proporcionan a los alumnos tanto capacidadesespecíficas (como el conocimi<strong>en</strong>to y manejo de maquinaria)como g<strong>en</strong>éricas (experi<strong>en</strong>cia de trabajo <strong>en</strong> equipo, comunicacióno negociación, por ejemplo). Las prácticas <strong>en</strong> la empresa tambiénayudan a la contratación posterior de los trabajadores, yaque las empresas han t<strong>en</strong>ido oportunidad de conocer el pot<strong>en</strong>-Página 79
II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymescial y capacidades de los mismos, y los trabajadores han podidoanalizar sobre el terr<strong>en</strong>o las oportunidades profesionales que lesofrec<strong>en</strong> las empresas. También, como se ha dicho, constituy<strong>en</strong>un indicador muy relevante de la demanda específica de puestosde trabajo, ya que los empleadores solicitarán personal <strong>en</strong> prácticaspara aquellos puestos que no t<strong>en</strong>gan sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te bi<strong>en</strong>cubiertos. Por todo ello es recom<strong>en</strong>dable que las prácticas <strong>en</strong>empresas form<strong>en</strong> parte de todos los sistemas de formaciónprofesional.Como <strong>en</strong> todo proceso el control de calidad de las prácticas delos alumnos <strong>en</strong> las empresas es es<strong>en</strong>cial. Sin este elem<strong>en</strong>to,estas prácticas pued<strong>en</strong> convertirse para las empresas <strong>en</strong> unamanera de obt<strong>en</strong>er mano de obra a bajo precio. También puedeocurrir que las prácticas se c<strong>en</strong>tr<strong>en</strong> <strong>en</strong> el desarrollo de unascapacidades muy específicas para un puesto de trabajo determinado.Por tanto, es necesario establecer acuerdos contractuales<strong>en</strong> los que se fij<strong>en</strong> claram<strong>en</strong>te los derechos y obligaciones deempleado y empleador, inspecciones, autoevaluaciones y unavaloración efectiva de las capacidades adquiridas durante lasprácticas.Como ocurre <strong>en</strong> el sistema educativo g<strong>en</strong>eral, un bu<strong>en</strong> sistemade formación profesional requiere de bu<strong>en</strong>os profesores. Enmuchos de los sistemas de los países de la OCDE, no obstante,se está produci<strong>en</strong>do una escasez de profesores, cuya edadmedia además está aum<strong>en</strong>tando. Esto ocasiona que los formadoresno dispongan de experi<strong>en</strong>cia laboral reci<strong>en</strong>te, lo que empeorala calidad de la formación impartida. Para paliar esta car<strong>en</strong>ciasería conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te implantar sistemas que facilitaran la <strong>en</strong>tradade personas de las empresas <strong>en</strong> el sistema de formación profesional.El trabajo a tiempo parcial <strong>en</strong> instituciones de formaciónprofesional y <strong>en</strong> empresas puede ser un modo de hacerlo.En la empresa el problema es difer<strong>en</strong>te. Los formadores empresarialesy los supervisores de los alumnos <strong>en</strong> prácticas carec<strong>en</strong>por lo g<strong>en</strong>eral de preparación pedagógica, y esta car<strong>en</strong>cia influyede manera negativa <strong>en</strong> la formación de los alumnos. Para que laformación que se adquiere <strong>en</strong> las prácticas <strong>en</strong> empresas sea lamás efectiva posible, habría que establecer mecanismos paraadaptar la formación de los supervisores de los alumnos a lasnecesidades del apr<strong>en</strong>dizaje a adquirir.La efici<strong>en</strong>cia de las prácticas empresariales requiere que tanto losestudiantes como las empresas estén interesados <strong>en</strong> las mismas.Para ello será necesario establecer sistemas de inc<strong>en</strong>tivos a losempleadores para que ofrezcan puestos de prácticas. Estas medidas,que pued<strong>en</strong> ser de muy diversos tipos, son <strong>en</strong> esta épocade crisis aún más necesarias.Herrami<strong>en</strong>tas para el soporte de los sistemas deformación profesionalLos sistemas de formación profesional no constituy<strong>en</strong> elem<strong>en</strong>tosaislados, su efici<strong>en</strong>cia dep<strong>en</strong>de del mercado de trabajo. Por elloes necesario establecer instrum<strong>en</strong>tos para conectar a todos losag<strong>en</strong>tes implicados. Para empezar, las empresas deb<strong>en</strong> poderexplicar sus necesidades, y negociar la provisión de las mismascon el resto de actores del sistema. Además será necesario disponerde herrami<strong>en</strong>tas de información que permitan id<strong>en</strong>tificar,reconocer y evaluar el valor de los programas, como los marcosde cualificaciones, sistemas de evaluación, bases de datos yestudios sobre el tema.La participación de organizaciones empresariales y sindicales <strong>en</strong>el diseño de los sistemas de formación profesional es necesariapara asegurar que los cont<strong>en</strong>idos y métodos aplicados <strong>en</strong> lasmismas cumpl<strong>en</strong> con los requisitos del mercado de trabajo alque van dirigidos. Normalm<strong>en</strong>te la canalización de la participaciónde este tipo de organizaciones se realiza a través de institucionesinterconectadas a escala nacional, regional o sectorial, que implicanal sistema de formación profesional y a las empresas <strong>en</strong>particular, y que defin<strong>en</strong> las difer<strong>en</strong>tes responsabilidades quecada participante ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> el sistema.Página 80
- Page 1:
INFORMECOTEC2012
- Page 5 and 6:
© Copyright:Fundación Cotec para
- Page 7 and 8:
El reto de la formación profesiona
- Page 12 and 13:
ContenidoLos informes anuales Cotec
- Page 14:
1Primera parte: Análisis de la sit
- Page 17 and 18:
Principales indicadores y referenci
- Page 19 and 20:
Principales indicadores y referenci
- Page 21 and 22:
I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 23 and 24:
I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 25 and 26:
I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 27 and 28: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 29 and 30: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 31 and 32: I. Tecnología y competitividadsupe
- Page 33 and 34: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 35 and 36: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 37 and 38: I. Tecnología y competitividadPág
- Page 40: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 43 and 44: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 45 and 46: I. Tecnología y competitividadTabl
- Page 47 and 48: I. Tecnología y competitividadEl
- Page 49 and 50: I. Tecnología y competitividadPág
- Page 51 and 52: I. Tecnología y competitividadCuad
- Page 53 and 54: I. Tecnología y competitividadGrá
- Page 55 and 56: I. Tecnología y competitividadTabl
- Page 57 and 58: I. Tecnología y competitividadPág
- Page 59 and 60: I. Tecnología y competitividadRusi
- Page 61 and 62: I. Tecnología y competitividadFund
- Page 63 and 64: I. Tecnología y competitividady re
- Page 65 and 66: II. Innovación, sociedad y pymesP
- Page 67 and 68: II. Innovación, sociedad y pymes
- Page 69 and 70: II. Innovación, sociedad y pymesP
- Page 71 and 72: II. Innovación, sociedad y pymesTa
- Page 73 and 74: II. Innovación, sociedad y pymesdi
- Page 75 and 76: II. Innovación, sociedad y pymesLa
- Page 77: II. Innovación, sociedad y pymesin
- Page 81 and 82: II. Innovación, sociedad y pymesMu
- Page 83 and 84: II. Innovación, sociedad y pymespu
- Page 85 and 86: II. Innovación, sociedad y pymesP
- Page 87 and 88: II. Innovación, sociedad y pymesP
- Page 89 and 90: III. Tecnología y empresaGráfico
- Page 91 and 92: III. Tecnología y empresaGráfico
- Page 93 and 94: III. Tecnología y empresaGráfico
- Page 95 and 96: III. Tecnología y empresalo que re
- Page 97 and 98: III. Tecnología y empresaPágina 9
- Page 99 and 100: III. Tecnología y empresaEl repart
- Page 101 and 102: III. Tecnología y empresaEn 2010 (
- Page 103 and 104: III. Tecnología y empresaes de des
- Page 105 and 106: III. Tecnología y empresaSiguen en
- Page 107 and 108: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 109 and 110: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 111 and 112: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 113 and 114: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 115 and 116: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 117 and 118: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 119 and 120: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 121 and 122: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 123 and 124: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 125 and 126: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 127 and 128: IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 129 and 130:
IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 131 and 132:
IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 133 and 134:
IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 135 and 136:
IV. Políticas de ejecución y fina
- Page 137 and 138:
V. Opiniones de expertos sobre la e
- Page 139 and 140:
V. Opiniones de expertos sobre la e
- Page 141 and 142:
V. Opiniones de expertos sobre la e
- Page 143 and 144:
V. Opiniones de expertos sobre la e
- Page 145 and 146:
VI. Panel de innovación tecnológi
- Page 147 and 148:
VI. Panel de innovación tecnológi
- Page 149 and 150:
VI. Panel de innovación tecnológi
- Page 151 and 152:
VI. Panel de innovación tecnológi
- Page 154 and 155:
VII. Consideraciones finalesVII.Con
- Page 156 and 157:
VII. Consideraciones finalesenergé
- Page 158:
2Segunda parte: Información numér
- Page 161 and 162:
VIII. Información numéricaGasto e
- Page 163 and 164:
VIII. Información numéricaTabla 5
- Page 165 and 166:
VIII. Información numéricaTabla 7
- Page 167 and 168:
VIII. Información numéricaTabla 9
- Page 169 and 170:
VIII. Información numéricaTabla 1
- Page 171 and 172:
VIII. Información numéricaTabla 1
- Page 173 and 174:
VIII. Información numéricaTabla 1
- Page 175 and 176:
VIII. Información numéricaTabla 2
- Page 177 and 178:
VIII. Información numéricaTabla 2
- Page 179 and 180:
VIII. Información numéricaActivid
- Page 181 and 182:
VIII. Información numéricaTabla 3
- Page 183 and 184:
VIII. Información numéricaRecurso
- Page 185 and 186:
VIII. Información numéricaRecurso
- Page 187 and 188:
VIII. Información numéricaTabla 4
- Page 189 and 190:
VIII. Información numéricaTabla 4
- Page 191 and 192:
VIII. Información numéricaProducc
- Page 193 and 194:
VIII. Información numéricaTabla 5
- Page 195 and 196:
VIII. Información numéricaPatente
- Page 197 and 198:
VIII. Información numéricaTabla 5
- Page 199 and 200:
VIII. Información numéricaTabla 5
- Page 201 and 202:
VIII. Información numéricaTabla 6
- Page 203 and 204:
VIII. Información numéricaPresupu
- Page 206 and 207:
I. Elaboración de un índice Cotec
- Page 208 and 209:
I. Elaboración de un índice Cotec
- Page 210:
II. Índice de cuadrosII.Índice de
- Page 213 and 214:
III. Índice de tablas13 España. E
- Page 216 and 217:
IV. Índice de gráficosIV.Índice
- Page 218:
IV. Índice de gráficosIII.12 Peso
- Page 221 and 222:
V. Siglas y acrónimosIPRDerechos d
- Page 223 and 224:
VI. BibliografíaUK Department for
- Page 226:
Cotec es unafundación de origenemp