II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymesEste traslado del lugar de apr<strong>en</strong>dizaje desde las institucioneseducativas a los puestos de trabajo dará lugar a que cada vezcobre más relevancia el conocimi<strong>en</strong>to práctico, ori<strong>en</strong>tado a lasolución de problemas, específico y flexible y que, además esmás relevante para la innovación que el conocimi<strong>en</strong>to académicotradicional. En el <strong>en</strong>torno actual, los trabajadores necesitan mayorgrado de autonomía, más trabajo <strong>en</strong> grupo y capacidades difer<strong>en</strong>tes(<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, de más alto nivel y más g<strong>en</strong>éricas) que antes.Todas estas cualidades se pued<strong>en</strong> pot<strong>en</strong>ciar mejor con unaadecuada difusión, usando de modo int<strong>en</strong>sivo las tecnologías dela información y las comunicaciones, a través del conocimi<strong>en</strong>tomás práctico antes explicado. Las capacidades citadas necesitaránpara ser aplicadas de trabajadores formados adecuadam<strong>en</strong>te,tanto <strong>en</strong> términos de habilidades como de actitudes.Los programas de apr<strong>en</strong>dizaje basados <strong>en</strong> el trabajo, desde elpunto de vista de la <strong>en</strong>señanza, incluy<strong>en</strong> algunos peligros queserá necesario abordar. En primer lugar, el concepto de flexibilidadlleva aparejado el de cesión de responsabilidad al trabajadoralumno,por lo que el concepto de autoridad pierde visibilidad. Ensegundo lugar, este tipo de programas no puede ser tomado porparte de los empleadores como un instrum<strong>en</strong>to de opresión omanipulación. Estos aspectos, como la necesidad de supervisiónde lo apr<strong>en</strong>dido por los alumnos, deb<strong>en</strong> ser objeto de acuerdos<strong>en</strong>tre las universidades y las empresas.Por último, es importante que la flexibilidad no afecte únicam<strong>en</strong>teal sujeto que apr<strong>en</strong>de, sino también al <strong>en</strong>señante. Las universidadesdeb<strong>en</strong> adoptar también <strong>en</strong>foques flexibles, que les permitareconocer que ellas no van a ser las únicas <strong>en</strong> fijar los cont<strong>en</strong>idosacadémicos que impartan, y que super<strong>en</strong> el concepto del campuscomo único lugar de apr<strong>en</strong>dizaje, como se ha dicho.El apr<strong>en</strong>dizaje flexible y la gestión de la subjetividadLa conformación de los comportami<strong>en</strong>tos y modos de p<strong>en</strong>sarsubjetivos están ligados a los conceptos de apr<strong>en</strong>dizaje continuo,ya que existe una relación positiva <strong>en</strong>tre el apr<strong>en</strong>dizaje, el cambioy el desarrollo, tanto a nivel organizativo como personal. En lasorganizaciones ori<strong>en</strong>tadas al apr<strong>en</strong>dizaje, los trabajadores sedesarrollan, se motivan y se regulan de manera autónoma. Portanto, la gestión de la subjetividad (<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida como las conviccionespersonales de los trabajadores), <strong>en</strong> una organización <strong>en</strong> laque los empleados desean cosas, pi<strong>en</strong>san, si<strong>en</strong>t<strong>en</strong> y hac<strong>en</strong> se hasituado <strong>en</strong> el c<strong>en</strong>tro del debate para que esas convicciones nosean incompatibles con los objetivos de la organización. Un bu<strong>en</strong>trabajador es el que se adapta de manera continua a las necesidadescambiantes de la empresa y que es capaz de auto regularse.A través del apr<strong>en</strong>dizaje el empleado puede educarse y adquirirlos comportami<strong>en</strong>tos adecuados. La idea básica es que eltrabajador sea capaz, a través del apr<strong>en</strong>dizaje flexible, de cambiarsus convicciones por sí mismo. No se trata <strong>en</strong> ningún caso deforzar el cambio, sino de proporcionar, a través de la estimulaciónadecuada del sujeto, que este adquiera la capacidad para elegirlibrem<strong>en</strong>te, auto desarrollarse y auto realizarse. El objetivo final esconseguir el éxito a través de la excel<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> el trabajo y una altamotivación. Es decir, hacer compatibles los objetivos empresarialescon los valores personales. Y la clave para esta id<strong>en</strong>tificacióndel plano empresarial con el personal y la auto regulación queimplica es la flexibilidad. Las organizaciones ori<strong>en</strong>tadas al apr<strong>en</strong>dizajedeb<strong>en</strong> <strong>en</strong>señar a sus empleados a ser flexibles, induci<strong>en</strong>do<strong>en</strong> ellos un conjunto de valores que implican adaptabilidad, lamodificación continua de las condiciones del <strong>en</strong>torno laboral, y laaceptación de la incertidumbre y de que nada es perman<strong>en</strong>te.ConclusionesEn la década de 1950, economistas como Solow estimaron queel och<strong>en</strong>ta por ci<strong>en</strong>to del crecimi<strong>en</strong>to económico durante laprimera mitad del siglo pasado <strong>en</strong> países como los EstadosUnidos era atribuible al progreso técnico. Pero <strong>en</strong>seguida resultóevid<strong>en</strong>te que solo era posible aprovechar el progreso técnicocuando se había llegado a un cierto nivel de educación de lostrabajadores, es decir, se contaba con el capital humano necesariopara manejar las nuevas tecnologías disponibles <strong>en</strong> cadamom<strong>en</strong>to.Página 87
II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymesPágina 88El stock de capital humano de un país aum<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> función detres elem<strong>en</strong>tos es<strong>en</strong>ciales:■ La calidad de su sistema educativo■ La capacidad de disponer de un sistema de formación profesionaladaptado a las necesidades de los empleadores■ La exist<strong>en</strong>cia de un bu<strong>en</strong> sistema de apr<strong>en</strong>dizaje continuo,ligado por lo g<strong>en</strong>eral al desempeño profesional <strong>en</strong> el puestode trabajoLos sistemas educativos pued<strong>en</strong> mejorarse <strong>en</strong> plazos relativam<strong>en</strong>tecortos (<strong>en</strong>tre tres y cinco años) sigui<strong>en</strong>do las pautasadecuadas, indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te del punto de partida <strong>en</strong> el quecomi<strong>en</strong>c<strong>en</strong> los programas de reformas. La actual situación decrisis económica, los cambios políticos derivados de los difer<strong>en</strong>tesprocesos electorales y los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> las reci<strong>en</strong>tesediciones del informe PISA de la OCDE han ocasionado que, <strong>en</strong><strong>España</strong>, se d<strong>en</strong> las condiciones ideales para plantearse iniciar unproceso de reforma <strong>en</strong> profundidad. Esta reforma no solo pasaríapor int<strong>en</strong>tar mejorar el apr<strong>en</strong>dizaje de las materias básicas contempladas<strong>en</strong> dicho informe, sino por sembrar <strong>en</strong> la juv<strong>en</strong>tud lainquietud y el espíritu empr<strong>en</strong>dedor y de asunción de riesgos,aspectos puestos <strong>en</strong> cuestión <strong>en</strong> algunos informes. Hay quetrabajar para conseguir <strong>en</strong>señar a los jóv<strong>en</strong>es a desear conocer, acapacitarlos para des<strong>en</strong>volverse con habilidad <strong>en</strong> los asuntosdiarios, a que sepan valorar la cualidad de las cosas y de lasactitudes, y a que mejor<strong>en</strong> su disposición y aptitud para la participacióny la vida empresarial.Estos objetivos no son simplem<strong>en</strong>te aplicables a la educaciónsecundaria, sino que deb<strong>en</strong> ext<strong>en</strong>derse a la formación primaria, laformación profesional y la universitaria, ori<strong>en</strong>tando la mejora detodo el proceso educativo.La mejora de la calidad del profesorado <strong>en</strong> <strong>España</strong> probablem<strong>en</strong>tev<strong>en</strong>ga de la mano de la implantación de medidas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tes aprofesionalizar la carrera doc<strong>en</strong>te, la elevación de su prestigiopúblico, su autoridad <strong>en</strong> el <strong>en</strong>torno escolar, etc. Además seráimportante reconocer a qui<strong>en</strong>es, d<strong>en</strong>tro del profesorado, hayandesarrollado métodos para mejorar la efici<strong>en</strong>cia, sean capaces deinnovar, qui<strong>en</strong>es sean solicitados <strong>en</strong> mayor medida por los estudiantes,<strong>en</strong>tre otras muchas formas facilitando la difusión de sushallazgos. La elevación del prestigio de la carrera de profesorcontribuiría a atraer a titulados seleccionados <strong>en</strong>tre los mejores.En lo relativo a la formación profesional, hay que recalcar suimportancia para el mercado laboral exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la actualidad.<strong>España</strong> dispone de un porc<strong>en</strong>taje de alumnos que cursan estudiosuniversitarios superior a la media de la Unión Europea, peroel colectivo de personas que cursan formación profesional esmuy inferior al de los países más desarrollados. Por ejemplo, <strong>en</strong>2008 el 19% de las personas t<strong>en</strong>ían estudios terminados deformación profesional <strong>en</strong> <strong>España</strong>, fr<strong>en</strong>te al 54% de Alemania. Portanto, cabe decir que esta es una asignatura p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te <strong>en</strong> elsistema formativo español, que habría que int<strong>en</strong>tar solucionarcon las herrami<strong>en</strong>tas citadas <strong>en</strong> los apartados anteriores: ori<strong>en</strong>taciónhacia las necesidades de las empresas; introducción decapacidades de tipo g<strong>en</strong>érico <strong>en</strong> los currícula; pot<strong>en</strong>ciación de lafigura del ori<strong>en</strong>tador profesional; otorgami<strong>en</strong>to de mayor protagonismoa las prácticas <strong>en</strong> empresas; creación de estructuras ocauces de comunicación <strong>en</strong>tre todos los actores del sistema ycreación de marcos de cualificación profesional homologados. Enalgunos de estos campos, como <strong>en</strong> el del establecimi<strong>en</strong>to desistemas nacionales de cualificación, <strong>España</strong> está <strong>en</strong> un avanzadoestado de definición del mismo.Por último, <strong>en</strong> lo concerni<strong>en</strong>te a la formación <strong>en</strong> el puesto detrabajo, la conclusión principal sería que habría que ir dando lospasos necesarios para que nuestras empresas se conviertan <strong>en</strong>auténticos lugares de apr<strong>en</strong>dizaje continuo. <strong>España</strong> está, deacuerdo con los datos de EUROSTAT, por debajo de la media dela UE-27 <strong>en</strong> el porc<strong>en</strong>taje de empresas que proporcionan formaciónde algún tipo a sus empleados (<strong>en</strong> 2005, el 47% del totalde empresas <strong>en</strong> <strong>España</strong> proporcionaron formación a sus trabajadoresfr<strong>en</strong>te al 60% <strong>en</strong> la UE), por lo que existe marg<strong>en</strong> demejora. Para ello habrá que <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der mejor el concepto deapr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> el puesto de trabajo; tomar consci<strong>en</strong>cia de laexist<strong>en</strong>cia de procesos de apr<strong>en</strong>dizaje implícitos <strong>en</strong> los puestosde trabajo; promover el apr<strong>en</strong>dizaje y la formación d<strong>en</strong>tro de lasempresas; inc<strong>en</strong>tivar las estructuras que favorezcan el compartirel conocimi<strong>en</strong>to y el apr<strong>en</strong>dizaje; e introducir elem<strong>en</strong>tos deapr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> los procesos productivos.
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Cotec es unafundación de origenemp