RAPPORT ANNUEL 2007 - Dexia.com

RESSOURCESHUMAINES• intégration d’un KPI de leadership spécifique sur la diversitédans le contrat de gestion des cadres supérieurs ;• création d’un poste de gestionnaire de la diversité auniveau du groupe ;• Prix féminin annuel de Dexia Banque Internationale àLuxembourg pour un projet de nouvelle activité externe.En outre, Dexia sera confronté à un grand nombre dedéparts à la retraite au cours des prochaines années et doits’y préparer, les compétences liées au capital humain devantêtre transmises à des collègues plus jeunes. Dans ce cadre,Dexia doit accompagner les employés avec un plan de carrièreclair. Des initiatives concrètes ont été lancées, en particulierà l’intention des employés les plus âgés de Dexia.Enfin, Dexia a analysé l’évolution de l’intégration des personneshandicapées au sein de Dexia et sur les marchésnationaux de l’emploi. Dexia Crédit Local a consenti uneffort particulier dans ce domaine, avec la mise en placed’un plan d’action en vue de recruter davantage de personnessouffrant d’un handicap.Tous ces engagements, programmes et toutes ces initiativesen termes de diversité doivent être intégrés dans lespratiques quotidiennes des ressources humaines et de ladirection, en formant et en déployant les équipes RH et ensoulignant l’importance de la diversité dans les nouveauxprincipes de leadership de Dexia.MOTIVER ET RETENIRSTRATÉGIE GLOBALE DE RÉTRIBUTIONEn 2007, priorité a été donnée à une poursuite de l’intégrationde l’exercice de nivellement des fonctions pour lescadres dirigeants (définis en tant qu’équipe de managementstratégique) et à sa déclinaison au niveau inférieur. En outre,Dexia a revu ses plans de pension au vu de la mobilité intragroupeet a entamé la mise en œuvre de plans de pension« defined contribution ». Par conséquent, plusieurs plans depension « defined benefit » ont été clôturés et remplacés.L’accent a encore été mis sur un benchmarking intégré desrémunérations et sur une stratégie de rétribution pour lamobilité internationale.L’ACTIONNARIAT SALARIÉ : UN OUTILFÉDÉRATEUR AUX MULTIPLES FACETTESLes augmentations de capital réservées aux collaborateursont pour objectif d’associer les collaborateurs à l’évolution dutitre et de renforcer le sentiment d’appartenance en créant unoutil commun quels que soient l’entité ou le pays dans lequelle collaborateur est en activité. Le pourcentage du capitaldétenu par les collaborateurs de Dexia a, depuis sa création,été un des éléments fédérateurs au sein du groupe. En effet,en 2000, lors du lancement du premier plan d’actionnariat, leprésident du conseil d’administration avait fixé comme objectifde se rapprocher, dans les 5 ans, de 5 % du capital détenuspar les collaborateurs. Cet objectif a été atteint en juin 2005avec une part du capital détenue par les collaborateurs qui,depuis lors, oscille autour de 4 % en fonction des opérationsde sortie des plans précédents arrivant à échéance. Ces résultatsplacent Dexia dans le Top 30 des sociétés ayant développéun plan d’actionnariat salarié.Sortie du Plan 2002Les collaborateurs de Dexia ont eu l’occasion en 2007 de sortirdu plan d’actionnariat 2002 et ont pu constater l’attrait desoffres qui leur avaient été proposées. Ainsi, l’offre classiquea affiché un rendement de plus de 191 % ; de même, l’offrelevier a offert un rendement de plus de 744 % aux collaborateursqui avaient opté pour cette formule.Nouveau Plan 2007À l’instar des années précédentes, deux offres ont été proposées: l’offre classique et l’offre levier. Cette dernière sedécline, en 2007, en trois modalités que sont l’option « standard», l’option « moyennée » et l’option « click ». Ces différentesoffres sont présentées dans tous les pays dans lesquelsDexia est implanté, dans la limite des possibilités juridiques etfiscales. Les actions souscrites dans chacune de ces offres sontbloquées pendant 5 ans (sauf cas de déblocages anticipés).L’offre classiqueDans l’offre classique, le collaborateur finance la totalité desactions Dexia qu’il souhaite acquérir et bénéficie d’une décotede 20 % maximum.L’offre levierDans l’offre levier, grâce à un mécanisme financier spécifique,un collaborateur qui acquiert une action (avec une décote de20 %) se trouve à la tête de 10 actions Dexia. Au terme descinq ans, si le cours de Bourse a augmenté, le collaborateurreçoit, en actions ou en numéraire, le montant de son investissementde départ augmenté d’un pourcentage de la haussecalculé sur 10 actions. Si, à l’échéance, le cours de l’actionest inférieur au cours de référence (avant application de ladécote), le montant de l’investissement de départ du collaborateurest garanti.Nouveaux participantsEn 2007, l’opération d’augmentation de capital a été proposéepour la première fois aux collaborateurs en Turquie.Évolution de l’actionnariat salariéAu terme de ces deux opérations majeures, les collaborateursde Dexia détiennent, au 31 décembre 2007, plus de 45,3 millionsd’actions, soit 3,84 % du capital.RAPPORT DE GESTIONCOMPTES CONSOLIDÉSCOMPTES SOCIAUXDexia / Rapport annuel 2007 // 61