Airl RA05 V3 55598 .2

Rémunération des mandataires sociaux
de L’Air Liquide S.A.
■ Le Directoire
1. Montants versés / dus durant les exercices 2004/2005
Le tableau ci-dessous récapitule les rémunérations versées et
dues au cours des exercices 2004 et 2005 aux membres du
Directoire.
La rémunération brute globale de chacun des membres du
Directoire de L’Air Liquide S.A. pour l’ensemble des sociétés du
Groupe, tant pour leurs fonctions salariées que pour leurs fonctions
de membres du Directoire, s’élève, y compris les avantages en
nature à :
Montants Montants
au titre de 2004 au titre de 2005
En milliers d’euros Dus Versés Dus Versés
Benoît Potier
• part fixe 860 901 970 970
• part variable 1 238 826 1 269 1 238
• avantages en nature 3 3 3 3
Total 2 101 1 730 2 242 2 211
Jean-Claude Buono
• part fixe 465 465 490 490
• part variable 522 383 559 522
• avantages en nature 3 3 3 3
Total 990 851 1 052 1 015
Klaus Schmieder (1)
• part fixe 294 294 470 470
• part variable 330 531 330
• avantages en nature 6 6 18 18
Total 630 300 1 019 818
(1) Pour 2004, prorata temporis à compter de la date de prise de fonction.
Par ailleurs, durant l’année 2005, la Société a versé à des organismes extérieurs au
titre des régimes complémentaires de retraite (à savoir 71 309 euros) et de prévoyance
(à savoir 52 391 euros) au bénéfice de Benoît Potier la somme totale de 123 700 euros.
Ces régimes sont détaillés pages 87 et suivantes.
Le détail des options de souscription attribuées aux membres du Directoire figure dans
le tableau en page 84.
Les principes guidant la politique de rémunération du Directoire fixée
par le Conseil de Surveillance sur recommandation du comité des
nominations et rémunérations sont exposés de façon détaillée à la
page 9.
2. Critères
La part fixe est déterminée en tenant compte du niveau de responsabilités,
de l’expérience dans la fonction et en référence aux
pratiques de marché.
La totalité de la part variable de la rémunération, due au titre d’un
exercice, est payée l’exercice suivant, après approbation des
comptes par l’Assemblée Générale.
• Pour 2004, comme pour l’année précédente, la part variable de
la rémunération des membres du Directoire reposait principalement
sur deux critères financiers : progression du bénéfice net par
action (hors variation de change) et rentabilité après impôt des capitaux
utilisés, complétés par une part reposant sur des objectifs qualitatifs
individuels comprenant principalement la conclusion favorable
de l’ensemble des opérations liées à l’acquisition des actifs de la
société Messer, ainsi que la préparation du futur, la réactivité face
à l’environnement, la mise en œuvre du programme de productivité
et le renforcement du système de maîtrise des risques.
• Pour 2005, la part variable était assise principalement sur deux
objectifs financiers et des objectifs personnels. Les objectifs financiers
étaient (i) croissance du bénéfice net par action (hors impact
de change) et (ii) rentabilité après impôts des capitaux utilisés (ce
dernier critère intégrait l’objectif de compenser sur 3 ans l’impact
initial de l’acquisition des actifs de Messer). Les objectifs qualitatifs
personnels comprenaient pour l’essentiel la préparation de
l’avenir, le maintien de la dynamique dans les nouvelles géographies,
le passage réussi aux norme IFRS, l’accélération du programme de
productivité, la poursuite des initiatives mobilité, le renforcement des
équipes comptables du Groupe, la poursuite de l’intégration et des
synergies Messer. Le poids des critères financiers est nettement
majoritaire.
Les critères financiers et objectifs qualitatifs individuels sont arrêtés
par le Conseil de Surveillance en début d’exercice en ligne avec
les priorités stratégiques du Groupe et les résultats sont évalués,
après la clôture de l’exercice, sur la base des comptes consolidés
de l’exercice approuvés en Assemblée Générale et de l’évaluation
de la performance de chaque membre par le Conseil de
Surveillance.
• Concernant l’exercice 2005, la progression du bénéfice net par
action ajusté hors éléments exceptionnels significatifs (tels qu’indiqués
à la page 69 du présent rapport) et hors impact de change
s’élève à + 10 % ; la rentabilité après impôts des capitaux utilisés
ajustée hors éléments exceptionnels significatifs (tels qu’indiqués
à la page 69 du présent rapport) s’élève à 11,4 %. Ces chiffres servent
de base à l’évaluation de la part variable des membres du
Directoire. Il y a lieu de noter que les progressions ainsi retraitées
conduisent à une part variable moins favorable que celle qui résulterait
de l’utilisation des chiffres bruts publiés.
• Pour l’année 2006, les parts variables resteront assises sur les
mêmes critères financiers de progression du résultat net par action
hors change et hors éléments exceptionnels significatifs et de
rentabilité après impôt des capitaux utilisés ainsi que sur des
objectifs qualitatifs personnels.
Les avantages en nature versés aux membres du Directoire comprennent
l’usage d’une voiture de fonction et pour Klaus Schmieder
la mise à disposition d’un logement de fonction.
AIR LIQUIDE 85
Rapport annuel 2005