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de croissance de nos activités Gaz et
Services en 2005, qui intègrent pour
2,6 points les activités acquises de
Messer, 1,8 proviennent des
nouveaux territoires, essentiellement
les pays émergents, 2 sont liés à
l’innovation de notre offre et 2,9 sont
générés par les activités de base
dans les pays à économie avancée.
On retrouve des proportions similaires
dans les investissements, qui restent
soutenus. Les deux tiers d’1,2 milliard
d’euros d’investissements décidés
en 2005 concernent de nouvelles
géographies ou des activités portées
par l’innovation.
Ces trois axes stratégiques
sont donc étroitement liés ?
Bien sûr ! Chaque filiale, chaque
marché établit sa propre combinaison à
partir de ces trois axes en se posant
les questions suivantes : Comment
améliorer la performance du périmètre
actuel ? Comment développer de
nouveaux territoires ? Quelles innovations
privilégier pour obtenir une
croissance maximale ? Reprenons
l’exemple du développement du
marché de la santé en Allemagne :
c’est pour nous un marché récent
dans les soins à domicile comme à
l’hôpital, qui sont donc des nouveaux
territoires. Nous menons la conquête
en nous appuyant sur notre organisation
et notre savoir-faire locaux et sur
l’innovation. En mêlant tous ces
ingrédients, le Groupe est en train
d’élaborer en Allemagne un modèle
santé très prometteur !
Comment entretenez-vous
la dynamique d’innovation ?
L’innovation a toujours été le fer de
lance d’Air Liquide et pour la seconde
année consécutive, le Groupe a
renforcé de façon significative ses
budgets de recherche, qui ont
augmenté d’environ + 15 %.
La recherche conduite par Air Liquide
s’articule autour de la santé,
du développement durable et des
technologies avancées. En matière
d’hydrogène, Air Liquide a développé
une expertise à toutes les étapes de
la chaîne : production, stockage,
distribution, pile à combustible...
Cette expertise se renforce chaque
année au gré de nouvelles expérimentations,
en particulier dans le
cadre de programmes internationaux
où Air Liquide joue un rôle moteur.
L’hydrogène comme vecteur d’énergie
est un thème de recherche fort qui
nous fait entrer de plein-pied dans le
monde des 50 prochaines années.
Par ailleurs, les équipes des technologies
avancées étudient de nouvelles
applications dans le spatial et explorent
le domaine des très basses températures.
En 2005, pour soutenir notre
développement en matière de santé,
nous avons lancé un nouvel axe de
recherche spécifique à la santé qui
couvre le champ de la respiration au
sens large : l’assistance respiratoire,
cœur du métier Santé du Groupe,
mais aussi l’administration de médicaments
sous forme gazeuse.
Quel regard portez-vous
sur l’évolution du portefeuille
d’activité en 2005 ?
Dans le cadre de notre stratégie de
renforcement de notre coeur de métier,
nous avons cédé notre participation
de 39,5 % dans Séchilienne-Sidec,
société spécialisée dans la production
de vapeur et d’électricité sur des
marchés de niche. Nous avons également
procédé au rachat des actions
de la SOAEO, notre filiale historique
en Asie du Sud-Est afin de simplifier
les structures du Groupe dans cette
région du monde dont la croissance
nécessite le rassemblement de toutes
nos forces.
AIR LIQUIDE 5
Rapport annuel 2005
En 2005, Air Liquide a organisé
une augmentation de capital
réservée aux salariés
Les performances d’Air Liquide sont
avant tout le fruit du travail des
équipes. Pour renforcer l’implication
et l’intérêt à long terme des salariés
dans la croissance d’Air Liquide,
le Groupe leur réserve régulièrement
une augmentation de capital à prix
préférentiel. L’opération réalisée
en 2005 a rencontré un écho très
favorable : près de 45 % du personnel
a souscrit des actions. Je tiens à saluer
cet engagement qui est pour moi un
signe de confiance dans l’avenir du
Groupe. Je veux également dédier
à tous les collaborateurs le prix
Challenges 2005 qui a placé Air Liquide
à la 1 re place en matière de performance
financière, sur les trois
dernières années.
Quelles sont les perspectives
pour 2006 ?
Avec l’intégration des activités de
Messer et la formalisation de notre
stratégie de présence, de conquête
et d’innovation, nous avons redessiné
les contours du Groupe : expansion
géographique, approfondissement de
notre offre, élargissement du portefeuille
de clients… Nous avons jeté
les bases d’un nouveau cycle de
croissance pour Air Liquide.
La bonne performance de 2005 est
une première concrétisation de cette
dynamique qui devrait se poursuivre
en 2006 et dans les années suivantes.
Aujourd’hui, le Groupe a toutes les
cartes en main pour répondre aux
enjeux du monde moderne, affronter
la compétition internationale et saisir
les opportunités de croissance là où
elles se trouvent.