Airl RA05 V3 55598 .2

■ Messer
Le Groupe est en avance sur son objectif pour 2005 de synergies
liées à l’intégration des activités acquises de Messer. Sur 2005,
Air Liquide a réalisé 60 millions d’euros de synergies. En cumulé,
depuis l’acquisition des activités de Messer en 2004, les synergies
s’élèvent à 68 millions d’euros après 18 mois de mise en application
des projets d’optimisation. Les 100 millions d’euros de synergies
avaient été prévus sur 3 ans au moment de l’acquisition,
puis ramenés à 2 ans au milieu de l’année 2005. Le Groupe est
donc en avance sur le calendrier, notamment grâce à la bonne intégration
des équipes, l’identification et la mise en œuvre rapide des
meilleures pratiques, quelle que soit l’origine des idées d’amélioration.
Cette avance sur le planning initial provient d’une très bonne exécution
de la mise en place des programmes d’efficacité industrielle
et du regroupement des sièges sociaux aux États-Unis et en
Allemagne. Une gestion très précise de la logistique et des achats
a permis d’obtenir des gains opérationnels sur ce poste, en avance
sur les prévisions du Groupe.
En termes de synergies positives, des produits provenant des activités
acquises de Messer ont élargi et enrichi la gamme du Groupe,
notamment dans les gaz spéciaux. De même, en Allemagne, le
xénon, produit par Air Liquide, a pu être commercialisé en 2005 en
tant que gaz anesthésique à travers le réseau d’hôpitaux, anciennement
clients de Messer. Enfin, le Groupe a plus largement profité
de la croissance aux États-Unis grâce à une présence accrue
dans ce grand marché industriel avancé.
Cette présence et les contacts renforcés avec de grands clients
positionnent favorablement le Groupe pour accompagner ses
clients dans leurs projets de croissance dans le monde entier.
En effet, le gaz industriel, qui représente une part peu importante
des coûts des clients du Groupe, est un élément majeur en termes
d’enjeux opérationnels ou techniques. Une présence accrue chez
les clients, ainsi que la connaissance approfondie de leurs procédés
industriels, permet à Air Liquide de mieux répondre à leurs
demandes d’amélioration des procédés existants et de les accompagner
dans leur expansion géographique.
200 M€
Efficacité
continue
Réduction des coûts
AIR LIQUIDE 71 Rapport annuel 2005
400 M€ : mi-2004-2007
100 M€
Impact croissance
Génération de croissance
Leadership Croissance
industriel rentable
Capital
humain
Performance
opérationnelle
100 M€
Amélioration
des procédés
Partage des
meilleures pratiques
OPAL, qui est un programme d’amélioration de la performance
du Groupe de 400 millions d’euros d’ici à la
fin 2007, a fourni, dès sa première année, des résultats
conformes aux attentes.
Ce programme comprend trois éléments majeurs :
• l’accélération de la mise en marché des produits
innovants,
• l’amélioration de l’efficacité des opérations du Groupe,
•le partage des meilleures pratiques.
OPAL permet à Air Liquide d’améliorer sa productivité
dans un contexte de forte hausse de certains coûts et
de rester compétitif sur ses marchés. Ainsi, en 2005, le
Groupe a absorbé certaines de ces hausses nominales,
notamment dans le transport et l’énergie, par une
amélioration de l’efficacité des opérations (consommation
unitaire réduite, planification des trajets avec
moins de kilomètres parcourus).
L’année 2006 verra la montée en puissance des programmes
d’amélioration plus structurels, notamment liés
aux systèmes d’informations, qui porteront pleinement
leurs fruits en 2007.
L’objectif d’Air Liquide est de pouvoir consacrer
une partie de ces gains de productivité à l’amélioration
de sa marge.