Airl RA05 V3 55598 .2
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■ 3. Chiffres d’affaires<br />
En millions d’euros 2004 en % 2005 en %<br />
Gaz<br />
et Services 8 275,2 88 % 9 147,7 88 %<br />
AL Welding 483,0 5 % 512,3 5 %<br />
Autres activités<br />
Ingénierie<br />
340,2 4 % 356,1 3 %<br />
et Construction 330,0 3 % 418,7 4 %<br />
Total 9 428,4 100 % 10 434,8 100 %<br />
Le chiffre d’affaires consolidé au 31 décembre 2005 s’élève à<br />
10 434,8 millions d’euros en croissance de + 10,7 % par rapport<br />
à celui de 2004. Sur des bases comparables retraitées des effets<br />
cumulés de change, de gaz naturel et des principaux effets de<br />
périmètre, l’augmentation est de 6,2 %.<br />
• Les effets de change représentent + 43 millions d’euros sur l’ensemble<br />
de l’année 2005 soit un impact de + 0,5 % sur la croissance<br />
du chiffre d’affaires du Groupe. Cet impact est principalement lié<br />
à l’appréciation du dollar canadien.<br />
• Pour l’exercice 2005, l’effet du prix du gaz naturel est de<br />
+ 212 millions d’euros hors change, soit une contribution de<br />
+2,2 % à la croissance du chiffre d’affaires du Groupe.<br />
• Les principaux effets de périmètre comprennent notamment une<br />
année pleine de consolidation des activités acquises de Messer ainsi<br />
que la déconsolidation des liquides chimiques aux États-Unis à partir<br />
du deuxième trimestre. Au global pour 2005, ces effets sont estimés<br />
à + 163 millions d’euros, soit une contribution de + 1,8 % à la<br />
croissance du chiffre d’affaires du Groupe.<br />
■ 4. Achats<br />
Les principaux achats du Groupe sont constitués par les achats<br />
d’électricité, de gaz naturel et de produits industriels et médicaux.<br />
■ 5. Charges de personnel<br />
En millions d’euros 2004 2005<br />
Salaires et charges sociales (1 672,1) (1 800,8)<br />
Régimes à cotisations définies (16,7) (15,7)<br />
Régimes à prestations définies (38,3) (34,5)<br />
Paiements en actions (2,5) (5,4)<br />
Total (1 729,6) (1 856,4)<br />
Les effectifs des sociétés intégrées globalement s’élèvent à 35 900<br />
au 31 décembre 2005 (35 900 au 31 décembre 2004).<br />
■ 6. Autres produits et charges d’exploitation<br />
Les autres charges d’exploitation sont constituées principalement<br />
par les coûts de transport et de distribution, les coûts de soustraitance,<br />
les locations simples et les assurances.<br />
Les autres produits d’exploitation ne sont pas d’un montant<br />
significatif.<br />
Comptes<br />
consolidés<br />
■ 7. Frais d’innovation<br />
(Recherche et Développement)<br />
Ces dépenses sont comptabilisées en charges de l’exercice car le<br />
Groupe considère que les conditions requises par la norme IAS38<br />
pour la capitalisation des coûts de développement ne sont pas<br />
réunies.<br />
En 2005, le montant des dépenses d’innovation s’élève à 164,4 millions<br />
d’euros (161,5 millions d’euros en 2004) dont 107,3 millions<br />
d’euros au titre des dépenses de recherche et développement<br />
(103,3 millions d’euros en 2004).<br />
AIR LIQUIDE 114 Rapport annuel 2005<br />
■ 8. Amortissements<br />
En millions d’euros 2004 2005<br />
Immobilisations incorporelles (50,4) (57,8)<br />
Immobilisations corporelles (1) (804,2) (839,5)<br />
Total (854,6) (897,3)<br />
(1) Ce poste comprend la dotation aux amortissements déduction faite des reprises<br />
de subventions d’investissement.<br />
■ 9. Autres produits et charges opérationnels<br />
En millions d’euros 2004 2005<br />
Charges<br />
Coûts de restructuration Messer<br />
Autres coûts de réorganisation<br />
(107,1)<br />
et de restructuration (17,2) (47,7)<br />
Pertes de valeur<br />
Provision liée à la mise en œuvre<br />
(6,2) (42,7)<br />
de technologies avancées (20,0)<br />
Autres (1,8)<br />
Total des autres charges<br />
opérationnelles (150,5) (92,2)<br />
Produits<br />
Plus-values de cessions<br />
d’immobilisations<br />
corporelles et financières 47,4<br />
Total des autres produits<br />
opérationnels 47,4<br />
Total (150,5) (44,8)<br />
En 2004, les autres coûts de réorganisation et de restructuration<br />
concernent essentiellement le groupe AL Welding et certaines<br />
filiales européennes du Groupe. En 2005, ont été constatées les<br />
provisions et dépenses associées à la décision de transformer<br />
l’organisation Clients Industriels dans certains pays européens, ainsi<br />
que les coûts relatifs à la poursuite de la réorganisation du groupe<br />
AL Welding.