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■ 3. Chiffres d’affaires<br />

En millions d’euros 2004 en % 2005 en %<br />

Gaz<br />

et Services 8 275,2 88 % 9 147,7 88 %<br />

AL Welding 483,0 5 % 512,3 5 %<br />

Autres activités<br />

Ingénierie<br />

340,2 4 % 356,1 3 %<br />

et Construction 330,0 3 % 418,7 4 %<br />

Total 9 428,4 100 % 10 434,8 100 %<br />

Le chiffre d’affaires consolidé au 31 décembre 2005 s’élève à<br />

10 434,8 millions d’euros en croissance de + 10,7 % par rapport<br />

à celui de 2004. Sur des bases comparables retraitées des effets<br />

cumulés de change, de gaz naturel et des principaux effets de<br />

périmètre, l’augmentation est de 6,2 %.<br />

• Les effets de change représentent + 43 millions d’euros sur l’ensemble<br />

de l’année 2005 soit un impact de + 0,5 % sur la croissance<br />

du chiffre d’affaires du Groupe. Cet impact est principalement lié<br />

à l’appréciation du dollar canadien.<br />

• Pour l’exercice 2005, l’effet du prix du gaz naturel est de<br />

+ 212 millions d’euros hors change, soit une contribution de<br />

+2,2 % à la croissance du chiffre d’affaires du Groupe.<br />

• Les principaux effets de périmètre comprennent notamment une<br />

année pleine de consolidation des activités acquises de Messer ainsi<br />

que la déconsolidation des liquides chimiques aux États-Unis à partir<br />

du deuxième trimestre. Au global pour 2005, ces effets sont estimés<br />

à + 163 millions d’euros, soit une contribution de + 1,8 % à la<br />

croissance du chiffre d’affaires du Groupe.<br />

■ 4. Achats<br />

Les principaux achats du Groupe sont constitués par les achats<br />

d’électricité, de gaz naturel et de produits industriels et médicaux.<br />

■ 5. Charges de personnel<br />

En millions d’euros 2004 2005<br />

Salaires et charges sociales (1 672,1) (1 800,8)<br />

Régimes à cotisations définies (16,7) (15,7)<br />

Régimes à prestations définies (38,3) (34,5)<br />

Paiements en actions (2,5) (5,4)<br />

Total (1 729,6) (1 856,4)<br />

Les effectifs des sociétés intégrées globalement s’élèvent à 35 900<br />

au 31 décembre 2005 (35 900 au 31 décembre 2004).<br />

■ 6. Autres produits et charges d’exploitation<br />

Les autres charges d’exploitation sont constituées principalement<br />

par les coûts de transport et de distribution, les coûts de soustraitance,<br />

les locations simples et les assurances.<br />

Les autres produits d’exploitation ne sont pas d’un montant<br />

significatif.<br />

Comptes<br />

consolidés<br />

■ 7. Frais d’innovation<br />

(Recherche et Développement)<br />

Ces dépenses sont comptabilisées en charges de l’exercice car le<br />

Groupe considère que les conditions requises par la norme IAS38<br />

pour la capitalisation des coûts de développement ne sont pas<br />

réunies.<br />

En 2005, le montant des dépenses d’innovation s’élève à 164,4 millions<br />

d’euros (161,5 millions d’euros en 2004) dont 107,3 millions<br />

d’euros au titre des dépenses de recherche et développement<br />

(103,3 millions d’euros en 2004).<br />

AIR LIQUIDE 114 Rapport annuel 2005<br />

■ 8. Amortissements<br />

En millions d’euros 2004 2005<br />

Immobilisations incorporelles (50,4) (57,8)<br />

Immobilisations corporelles (1) (804,2) (839,5)<br />

Total (854,6) (897,3)<br />

(1) Ce poste comprend la dotation aux amortissements déduction faite des reprises<br />

de subventions d’investissement.<br />

■ 9. Autres produits et charges opérationnels<br />

En millions d’euros 2004 2005<br />

Charges<br />

Coûts de restructuration Messer<br />

Autres coûts de réorganisation<br />

(107,1)<br />

et de restructuration (17,2) (47,7)<br />

Pertes de valeur<br />

Provision liée à la mise en œuvre<br />

(6,2) (42,7)<br />

de technologies avancées (20,0)<br />

Autres (1,8)<br />

Total des autres charges<br />

opérationnelles (150,5) (92,2)<br />

Produits<br />

Plus-values de cessions<br />

d’immobilisations<br />

corporelles et financières 47,4<br />

Total des autres produits<br />

opérationnels 47,4<br />

Total (150,5) (44,8)<br />

En 2004, les autres coûts de réorganisation et de restructuration<br />

concernent essentiellement le groupe AL Welding et certaines<br />

filiales européennes du Groupe. En 2005, ont été constatées les<br />

provisions et dépenses associées à la décision de transformer<br />

l’organisation Clients Industriels dans certains pays européens, ainsi<br />

que les coûts relatifs à la poursuite de la réorganisation du groupe<br />

AL Welding.

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