Airl RA05 V3 55598 .2

Grande
Industrie
■
Les industriels
consomment toujours
plus d’oxygène
Air Liquide progresse sur ses marchés
traditionnels, notamment dans la fourniture
de gaz de l’air à l’industrie des
métaux, de la chimie ou du raffinage
dans les zones géographiques où il est
implanté de longue date.
La consommation d’oxygène, qui rend
les procédés industriels plus efficaces et
moins polluants, est en augmentation
régulière. Pour répondre à cette
progression de la demande aux États-
Unis, Air Liquide a décidé en 2005
d’installer une nouvelle unité de séparation
des gaz de l’air près de Houston
au Texas. Elle sera mise en service et
connectée au réseau de canalisations
du Golfe du Mexique en 2007.
Autre exemple qui illustre la croissance
du “socle” d’Air Liquide : le renforcement
de son offre au numéro un de la sidérurgie
finlandaise, Ruukki. A travers un contrat
à long terme, Air Liquide reprend les
unités de gaz de l’air existantes sur le
site de Raahe et va en installer une
nouvelle, dotée des dernières technologies
du Groupe. Cette tendance générale à
l’externalisation des approvisionnements
en gaz de la part des grands industriels
constitue un gisement de croissance
important pour Air Liquide.
Dynamique
de croissance
■
Est de l’Europe, Chine,
Inde, Moyen-Orient…
Dans les pays émergents où la
demande en biens industriels de base
est très forte, la croissance est
particulièrement rapide dans les
secteurs de la sidérurgie, la chimie ou la
métallurgie. Pour Air Liquide, cela se
traduit par des opportunités de vente
d’importants volumes de gaz.
Le Groupe s’est concentré en 2005 sur
certaines zones où ce potentiel de développement
est particulièrement fort.
Ainsi, les contrats importants signés en
Pologne, Roumanie, Bulgarie et Russie
témoignent de la dynamique de l’est de
l’Europe.
La Chine est un autre grand pôle de
croissance. Le Groupe y a décidé un
important volume d’investissements, en
ligne avec sa volonté d’investir 500 millions
d’euros dans ce pays entre 2004 et 2008.
Il poursuit un développement ciblé dans
quatre régions de la côte Est tout en
explorant des opportunités dans d’autres
bassins. L’Inde et le Moyen-Orient sont
également des zones prometteuses où
le Groupe pose des jalons. Il a conclu en
2005 deux partenariats dans les pays du
Golfe Persique qui ont débouché sur des
premiers contrats de fourniture de gaz
et l’amorce de réseaux de canalisations.
AIR LIQUIDE 38 Rapport annuel 2005
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Forte croissance
pour l’hydrogène et le
monoxyde de carbone
Troisième pilier de la dynamique du
Groupe, l’innovation est très présente
dans la Grande Industrie. L’hydrogène et
le monoxyde de carbone ont enregistré
une croissance de l’ordre de + 40 % en
2005. Ils sont au cœur de grands
projets en particulier en Europe et en
Amérique du Nord, mais aussi en Asie
(Chine, Corée, Thaïlande…).
La demande d’hydrogène est fortement
stimulée par les réglementations environnementales
qui visent à réduire la
teneur en soufre des carburants.
Quant au monoxyde de carbone, il est
utilisé en grandes quantités par l’industrie
chimique, notamment pour produire
les polyuréthanes (mousses, isolants…)
et les polycarbonates (CD, boîtiers
d’ordinateurs…). Enfin, innover, cela
signifie également développer de
nouvelles technologies de production des
gaz. Ainsi, l’unité de séparation des gaz
de l’air mise en service à Sanazzaro en
Italie pour gazéifier les résidus pétroliers
de ENI intègre des développements
technologiques de pointe qui la rendent
particulièrement efficace et flexible.