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(+ 27,1 %). C’est une bonne nouvelle
qui signifie que le monde industriel
investit de façon importante, notamment
dans certaines zones à économies
émergentes qui constituent pour
Air Liquide de vraies opportunités de
marchés. Dans les pays à économies
plus matures, ce sont les nouveaux
besoins liés à la santé, à l’alimentation
et à l’environnement, qui malgré un
environnement fortement concurrentiel,
permettent à Air Liquide, grâce à
l’innovation, de tirer parti de cette
mutation.
… d’où les trois volets de la
stratégie du Groupe : présence,
conquête, innovation ?
Ces trois axes constituent le modèle
de la dynamique de croissance du
Groupe. Présence, cela signifie
renforcer dans les économies
avancées les relations avec les clients
AIR LIQUIDE 4
Rapport annuel 2005
chez qui nous sommes largement
implantés et qui constituent une base
large et solide. La conquête, c’est le
défrichage de nouveaux territoires.
Il peut s’agir de parts de marché à
gagner dans de nouvelles géographies
: les succès remportés en 2005
en Chine, dans l’est de l’Europe, en
Russie, en Inde, au Moyen-Orient en
sont de belles illustrations. Mais la
conquête, c’est aussi le développement
d’une nouvelle activité dans un
pays où le Groupe est déjà présent,
par exemple les soins à domicile en
Allemagne ou la gazéification de
produits pétroliers à l’oxygène en
Italie. Quant à l’innovation, elle est
essentielle à la croissance des activités
du Groupe, en particulier dans les pays
développés.
Les succès hydrogène en Europe
et en Amérique du Nord s’inscrivent
dans cette logique. Sur les 9,3 points