Airl RA05 V3 55598 .2

Développement durable
NB : les indicateurs
ressources humaines
sont détaillés
et commentés
en pages 242 à 244.
Valoriser les femmes
et les hommes
Évolution des effectifs sur 4 ans
40 000
30 000
20 000
10 000
0
Près de 36 000 femmes et hommes
composent les équipes multiculturelles
et multicompétentes d’Air Liquide :
partout dans le monde, ces équipes
motivées innovent chaque jour pour
satisfaire les clients et accroître la
performance du Groupe.
La diversité, un atout pour le
Groupe
Pour Air Liquide, groupe mondial qui
intervient dans des secteurs d’activité
très différents, la diversité, déclinée sous
toutes ses formes, est une source de
dynamisme qu’il veille à renforcer :
nationalités, cultures, compétences,
profils, expériences, répartition femmes/
hommes… La diversité, c’est aussi pouvoir
occuper des fonctions très différentes
au cours de sa carrière. Les possibilités
de mobilité géographique ou professionnelle
sont une réalité : il existe de
nombreuses passerelles entre secteurs
d’activité ou entités, et il est possible de
passer d’un univers technique à un
domaine de gestion ou à une fonction
commerciale. La diversité, c’est aussi
plus de femmes : en 2005, au niveau
mondial, 17 % des ingénieurs et managers
sont des femmes et elles représentent
28 % des embauches de cette catégorie.
A noter que les femmes représentent
24 % des personnes identifiées
comme ayant un “haut potentiel” au sein
du Groupe contre 20 % en 2003.
30 800
31 900
35 900 35 900
2002 2003 2004 2005
AIR LIQUIDE 24 Rapport annuel 2005
La diversité se mesure aussi en termes
de nationalités : on en compte 36 différentes
parmi les expatriés et 20 parmi
les cadres dirigeants.
Faciliter et accélérer les transferts
de compétences
L’accent mis par Air Liquide sur les
développements dans de nouvelles zones
géographiques implique la mobilisation
sur place d’équipes capables de conduire
ces nouveaux projets. D’où de nombreux
recrutements dans les régions concernées.
La Chine, par exemple, a vu ses effectifs
croître d’environ 300 personnes en 2005
sur un effectif total de 1 500.
Pour accompagner la montée en puissance
des nouvelles équipes, les appuyer
dans tel ou tel domaine où les besoins
sont importants à un moment donné,
autrement dit pour assurer un transfert
de compétences efficace, Air Liquide a
décidé de mobiliser son réseau d’experts
internationaux. Fin 2005, un groupe
d’une centaine d’entre eux a été identifié :
tous ses membres sont prêts à partir
pour une mission de courte durée dans
une région et sur un projet où ils pourront
apporter un appui tout en transmettant
une partie de leur savoir-faire à leurs
collègues locaux. Cette initiative s’inscrit
dans la continuité du programme de
reconnaissance de l’expertise technique
au sein du Groupe.
Une rémunération qui valorise
la performance
La reconnaissance des employés inclut
un système de rémunération qui valorise
la performance : 41 % des salariés ont
une part variable de leur salaire (hors
intéressement) liée à leur performance
individuelle, à celle de leur équipe et aux
résultats de leur entité ou du Groupe.
En outre, Air Liquide a réalisé en 2005
une augmentation de capital réservée
aux salariés : près de 45 % d’entre eux
ont souscrit des actions, portant à 1,2 %
la part du capital d’Air Liquide détenue
par les collaborateurs du Groupe.