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esponsable de la stratégie et du marketing<br />
international au sein de Shell<br />
International Petroleum Co Ltd de 1996<br />
à 1998. A cette date, il est nommé<br />
Président de Shell Europe Oil Products.<br />
En 1999, il est nommé Directeur Général<br />
de l’ensemble de l’activité Produits<br />
Pétroliers de Royal Dutch/Shell et est<br />
nommé Group Managing Director du<br />
groupe Royal Dutch / Shell de 2000 à<br />
2003. Après avoir pris sa retraite de<br />
Shell, il est nommé, en novembre 2003,<br />
Président de Rio Tinto plc, société<br />
minière internationale. Paul Skinner<br />
apportera son expérience de direction<br />
au sein de grandes entreprises industrielles<br />
et internationales et sa<br />
connaissance de marchés importants<br />
pour nos métiers.<br />
Le Conseil de Surveillance a examiné<br />
l’organisation de la Société et, compte<br />
tenu du jeu des limites d’âge prévues<br />
par les statuts pour le Président du<br />
Conseil de Surveillance, a décidé de<br />
proposer aux actionnaires, lors de<br />
l’Assemblée Générale du 10 mai 2006,<br />
de revenir à la structure historique du<br />
Groupe, à Conseil d’Administration.<br />
Il serait alors proposé que le Conseil<br />
d’Administration nomme Benoît Potier<br />
Président-Directeur Général.<br />
L’organisation à Conseil de Surveillance<br />
et Directoire, votée par les actionnaires<br />
en 2001, avait été mise en place pour<br />
assurer à la fois la transition avec une<br />
équipe de Direction rajeunie et la continuité<br />
de la stratégie et des objectifs.<br />
Le passage de relais s’est fait avec<br />
succès, comme le prouvent les résultats<br />
obtenus par le Groupe.<br />
La proposition de retour à un Conseil<br />
d’Administration s’inscrit dans la tradition<br />
d’Air Liquide et favorise une relation<br />
étroite de ses dirigeants avec les actionnaires.<br />
Cette formule a largement<br />
contribué à la performance du Groupe<br />
dans la durée. Si cette évolution est<br />
approuvée, elle se fera dans le respect<br />
des règles de gouvernement d’entreprise<br />
auxquelles Air Liquide est depuis<br />
toujours attaché.<br />
Les principes de respect des droits des<br />
actionnaires, de compétence et d’indépendance<br />
du Conseil et de clarté dans<br />
la délégation des pouvoirs en vigueur<br />
dans la structure actuelle seront naturellement<br />
transposés dans la nouvelle<br />
organisation.<br />
L’ensemble des dispositions statutaires<br />
qui vous sont soumises complétées par<br />
le règlement intérieur visent à donner au<br />
Conseil d’Administration les pouvoirs<br />
d’examen et de décision sur les questions<br />
essentielles concernant la Société et<br />
notamment le choix des dirigeants mandataires<br />
sociaux, leurs conditions d’emploi,<br />
les choix stratégiques et les décisions<br />
d’investissements et de désinvestissements<br />
dépassant certains montants.<br />
Il est prévu que le règlement intérieur<br />
qui serait adopté par le Conseil<br />
d’Administration reprenne en substance<br />
les éléments de l’actuel règlement<br />
intérieur, notamment sur les questions<br />
de limitation des pouvoirs de la Direction<br />
Générale, en les adaptant à la nouvelle<br />
organisation. Il est prévu de reconduire<br />
l’actuel Comité d’audit et des comptes<br />
et de séparer le Comité des nominations<br />
et des rémunérations en un Comité<br />
des nominations et un Comité des<br />
rémunérations.<br />
Les règles et pratiques de gouvernance<br />
qui découleraient de cet ensemble de<br />
dispositions seraient similaires à celles<br />
actuellement en vigueur et expliquées<br />
AIR LIQUIDE 13<br />
Rapport annuel 2005<br />
dans le rapport du Président du Conseil<br />
de Surveillance (page 191 de ce rapport).<br />
Il est proposé à l’Assemblée Générale<br />
d’approuver les modifications statutaires<br />
correspondant à cette organisation. Il lui<br />
est également proposé de nommer administrateurs<br />
les membres actuels du Conseil<br />
de Surveillance pour la durée résiduelle de<br />
leur mandat ainsi que Benoît Potier.<br />
Il est demandé de fixer à 550 000 € le<br />
montant maximum par exercice des<br />
jetons de présence, montant égal à celui<br />
fixé précédemment pour les membres<br />
du Conseil de Surveillance.<br />
Sur la base des critères retenus par le<br />
Conseil de Surveillance, dans l’appréciation<br />
de l’indépendance de ses membres,<br />
tels qu’ils sont explicités dans le rapport<br />
du Président du Conseil de Surveillance,<br />
sont indépendants : Béatrice Majnoni<br />
d’Intignano, Thierry Desmarest, Rolf<br />
Krebs, Gérard de La Martinière, Cornelis<br />
van Lede, Lindsay Owen-Jones, Thierry<br />
Peugeot et Paul Skinner qui sont<br />
proposés comme administrateurs de la<br />
Société. Edouard de Royere et Alain Joly<br />
en tant qu’anciens dirigeants et Benoît<br />
Potier, dirigeant en activité, ne sont pas<br />
considérés comme indépendants.<br />
Le Conseil d’Administration ainsi<br />
constitué comprendrait donc 8 membres<br />
indépendants sur 11.<br />
Le Conseil de Surveillance est<br />
convaincu que cette organisation est la<br />
meilleure pour assurer l’avenir de l’entreprise<br />
et pour servir au mieux les intérêts<br />
de ses actionnaires.