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Électronique Dynamique
de croissance
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L’Asie,
centre de gravité
Plus de 60 % de la production mondiale
de semi-conducteurs et 100 % des
écrans plats sont aujourd’hui produits
en Asie. Dans les années à venir, c’est là
que se feront plus des 3/4 des nouveaux
projets électroniques.
Air Liquide met tout en œuvre pour
répondre à la demande de ce marché
extrêmement dynamique. Après avoir
installé en 2004 à Tokyo la direction de
l’activité Électronique mondiale, et créé
une plate-forme Air Liquide Électronique
Asie qui appuie les opérations du
Groupe au Japon, en Chine, à Taiwan,
en Corée et à Singapour, le Groupe a
décidé en 2005 de construire deux
centres dédiés aux gaz spéciaux* à
Taiwan et en Chine.
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Technologies de pointe
Dans le domaine électronique, la révolution
est permanente. Pour obtenir des
puces toujours plus puissantes et plus
petites, les électroniciens modifient leurs
procédés de fabrication : ils ont recours
à de nouveaux matériaux, opérant
désormais au niveau de l’atome. Ces
avancées technologiques génèrent de
nouveaux besoins et Air Liquide est
partie prenante de l’aventure : outre une
large palette de gaz ultrapurs, il propose
aujourd’hui à ses clients des molécules,
dites précurseurs avancés*, conçues sur
mesure pour leurs nouveaux procédés.
Cette offre de haute technologie,
qui associe ces molécules et équipements
de mise en œuvre, a été lancée
en 2005 sous le nom d’ALOHA. Elle a
déjà séduit plusieurs grands clients et
équipementiers aux États-Unis, en
Europe et en Asie.
Ce positionnement technologique se
retrouve aussi dans les services.
En matière d’analyse de la pureté des
fluides, Air Liquide est le premier groupe
industriel au monde à parvenir à détecter
une impureté sur un million de milliards
de particules, atteignant ainsi le seuil
du ppq*.
AIR LIQUIDE 46 Rapport annuel 2005
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Valeur ajoutée
et rentabilité
Ces développements technologiques
sont sources de valeur ajoutée pour le
Groupe. Par exemple, les nouvelles
molécules de la gamme ALOHA et leurs
applications peuvent être brevetées. Air
Liquide dispose ainsi de brevets sur
plusieurs de ces précurseurs doublés,
dans certains cas, d’une exclusivité de
production. C’est un bon moyen pour le
Groupe de prendre une plus grande part
dans la chaîne de valeur de l’industrie
électronique.
Autre gisement de croissance : l’amélioration
de la rentabilité des opérations
existantes. C’est notamment le cas
dans le domaine des gaz spéciaux*
pour lesquels la donne a profondément
évolué ces dernières années, en particulier
en Asie avec des volumes en forte
hausse et une multiplication des intervenants.
Pour conforter sa position et
capter plus de valeur sur ce marché, le
Groupe a renforcé en 2005 sa politique
d’achats, modifié son approche industrielle
et créé une nouvelle offre intégrée,
Jumbo, associant produits, équipements
et services. En un an, l’efficacité
sur les achats est déjà substantielle et
l’offre Jumbo a fait l’objet de plusieurs
contrats en Asie et en Europe.