Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...

Első faktor: nyereség és növekedés. Rövid és hosszú távú nyereség és a
vállalkozás növekedése a cél.
Második faktor: hosszú távú elkötelezettség. Beruházás-ösztönzés, eszköz- és
innovációs beruházások és osztalékfizetés a tulajdonosok elégedettségének
növelésére.
Harmadik faktor: tervezettség. Szofisztikált technológia, jól behatárolt
szegmensekkel és marketing stratégiával.
Negyedik faktor: nyitottság. A célok elérése érdekében szakértő menedzsment és
akár külső tulajdonos bevonásának lehetősége.
A faktoranalízis eredményei alapján az egyes vállalattípusokat igyekeztem
meghatározni klaszter analízis segítségével. A korábbi faktoranalízis során kapott 10
szempont bevonásával (K-Means eljárással és ANOVA próbával bizonyítva a szignifikanciát)
4 csoportot különítettem el, amely csoportokat klaszterközép értékek alapján jellemeztem.
Az egyes középértékeket ábrázolva képet kaptam a vállalattípusok magatartásáról. A
rövid és hosszú távú nyereség, valamint az eszközberuházások minden csoportra jellemzőek,
ami érthető is, hiszen profitorientált vállalkozásokról van szó, amelyek a nyereséges működést
tűzték ki célul. Az első csoport minden tényezőt fontosnak tart, amely bármi módon a
fejlődést elősegítheti. Ez megfelelő anyagi hátteret is feltételez. A második csoport a
fejlesztési folyamatokat önmaga megoldó, ám az innováció és a tulajdonosok
elégedettségének fontosságával tisztában lévő vállalattípus. Tudják, hogy hosszú távon csak
akkor lehetnek sikeresek, ha a fejlesztéshez szükséges tudás és eszközök is rendelkezésére
állnak, ám ehhez külső segítséget nem vesznek igénybe. A harmadik szegmens az innováció
pozitív hatásait inkább a profi marketingstratégiával és kifinomult technológiával váltja ki,
amely bizonyára kevesebb befektetést is igényel. Végül a negyedik csoport csupán a
nyereséget tartja szem előtt.
110