Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...
Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...
Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Vállalattípus<br />
Magatartás<br />
jellemzői<br />
Innovációhoz<br />
való viszony<br />
Jellemző<br />
vállalatnagyság<br />
Céljai<br />
Mely piacon<br />
érhető el<br />
Menedzsment<br />
szemlélet és<br />
szakmai<br />
tudatosság<br />
Érzelmi<br />
érintettség<br />
1. Fejlődésorientált<br />
minden<br />
tevékenység<br />
jellemző rá, amely<br />
elősegíti a<br />
fejlődést és<br />
növekedést<br />
tisztában van az<br />
innováció<br />
fontosságával, és<br />
ezt egy<br />
növekedési<br />
portfólióba<br />
helyezi el<br />
nagyvállalatok,<br />
jellemzően 50 fő<br />
foglalkoztatott<br />
felett<br />
országos /<br />
nemzetközi<br />
piacon<br />
versenyképesség<br />
2. Innovációorientált<br />
hosszú távon<br />
gondolkodik,<br />
tudja, az<br />
innovációban látja<br />
a fejlődés alapját<br />
tisztában van az<br />
innováció<br />
fontosságával és<br />
erre fókuszál<br />
kisvállalkozások<br />
több alkalmazottal<br />
folyamatos<br />
innováció<br />
3. Forráskímélő 4. Túlélni<br />
akaró<br />
tisztában van vele,<br />
hogy a hosszú távú<br />
fejlődéshez nem elég a<br />
nyereségorientáció, de egyetlen célja a<br />
nem rendelkezik elég nyereség<br />
forrással az<br />
maximalizálása<br />
innovációhoz. Ezt és a túlélés<br />
profi marketinggel és<br />
fejlett technológiával<br />
próbálja ellensúlyozni<br />
innováció helyett más<br />
megoldást keres a<br />
fejlődésre és a<br />
versenyképességre<br />
közepes méretű, 10–50<br />
főt foglalkoztató<br />
KKV-k<br />
részstratégia, jól<br />
meghatározott<br />
szegmensek elérése,<br />
ott piacvezetés<br />
nem innovál<br />
alkalmazott<br />
nélküli<br />
vállalkozások,<br />
vállalkozók<br />
túlélés<br />
szervezeti szervezeti szervezeti fogyasztói<br />
erős közepes erős gyenge<br />
alacsony<br />
10. táblázat Vállalattípusok leírása<br />
Forrás: saját szerkesztés<br />
magas (kreativitás,<br />
kihívás,<br />
dinamizmus)<br />
magas<br />
(profizmus)<br />
magas<br />
(félelem és<br />
fásultság)<br />
Az eltérő vállalattípusok eltérő eszközökön keresztül és más-más üzenettel,<br />
érvrendszerrel közelíthetők meg. Innovációhoz való viszonyuk alapján feléjük irányuló<br />
innovációs szolgáltatási portfóliót is differenciálni kell.<br />
112
Change language