Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...

1. Kar
2. Kar
3. Kar
4. Kar
n. Kar
megközelítés, a projektorientált munka jellemző (és ezekbe a projektekbe immár a
hallgatók is könnyebben bekapcsolódhatnak).
TEAM 1
TEAM 2
TEAM 3
TEAM n
3. ábra A karok és kutatói teamek mátrix szervezete
Forrás: saját szerkesztés
A mátrix-szervezeti felépítés az átalakulási folyamatok jellegzetes velejárója, egy olyan
állapotot szimbolizál, amikor a régi megváltoztatására még nincs elég bátorság,
bizalom, elkötelezettség, vagy a régi struktúra képviselői még küzdenek a
fennmaradásért. Ez a struktúra instabil is, hiszen éppen a konfliktusos területeken
alapul, a tudományágakhoz kötődő, illetve a projektalapú kutatási területek határán
egyensúlyoz. Továbblépést és stabilitást majd az hozhat, ha az interdiszciplináris kutatói
szervezetek veszik át az irányítást, amelyek hátteréül az egyetemi funkcionális
szervezetek (profitorientált üzleti egységek) szolgálnak (marketing, értékesítés, K+F,
pénzügy, technológia). (Ld. 2. fejezet 2.3.4. pont)
4. Diverzifikált finanszírozás, különböző jellegű forrásokból
A finanszírozás diverzifikáltságát a három lábon álló finanszírozás adja. A harmadlagos
pénzáramok, amelyek a hallgatói tandíjbevételek és az állami kutatásfinanszírozás
mellett harmadik felektől érkeznek, egyre nagyobb arányt képviselnek az egyetem
költségvetésében. Első ránézésre ez kockázati tényezőt jelenthet, hiszen a harmadik, de
még a második pénzáramból érkező finanszírozás is meglehetősen bizonytalan. Mégis,
éppen ez a több lábon állás képes a hosszú távon folyamatos csökkenést mutató és rövid
távon nem visszafordítható hallgatói létszámalapú bevételek pótlására, amikor nem függ
28