Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...

Akár szeretjük, akár nem, a harmadik generációs egyetem anyanyelve az angol lesz.
Minden előadás, oktatás és konzultáció angol nyelven zajlik, mint ahogy az írásos
dokumentáció, de még az oktatási adminisztráció is. Azok a teamek ugyanis, amelyek tagjai
eltérő (kulturális) háttérrel érkeznek, erősíteni tudják kreativitásukat. A 3G-s egyetemek
éppen ezért multikulturális egyetemek: megtanulnak nemcsak együtt élni a diverzitással, de ki
is tudják használni azt.
2.3.4 Szervezeti és menedzsment struktúra
Az egyetemek tradicionálisan kari tagozódásúak, a karok egy-egy tudományágat
képviselnek (még az Arisztotelész-i gondolkodásmódnak megfelelően). Közben pedig azt
látjuk, hogy napjaink kihívásai és az általuk megkövetelt kutatások multidiszciplinárisak,
vagy még inkább transzdiszciplinárisak lesznek, ami azt jelenti, hogy a K+F tevékenységek
olyan megoldásokat kívánnak, ahol természettudósok, mérnökök, tervezők, különböző
tudományágak képviselői dolgoznak együtt karokon átnyúló teameket alkotva, ráadásul
sokszor más egyetemekről, vagy éppen egyetemen kívülről érkező szakértőket is bevonva. Ez
egyfajta mátrix-struktúrát eredményez, ahol a tagok karokhoz tartoznak, mégis külön
költségvetéssel is rendelkező teamekben dolgoznak. A mátrix-szervezeti felépítés azonban az
átalakulási folyamatok jellegzetes velejárójaként instabil. Legújabban ezek a karokon átnyúló
teamek saját státust vívnak ki maguknak, kialakítva ezáltal egy új és sokkal hatékonyabb
egyetemi struktúrát. A teamek jól szervezett, transzdiszciplináris, kar-független intézetekké
alakulnak, s közvetlenül a menedzsment felügyelete alá tartoznak. Ezek az intézetek
fokozatosan felelősei lesznek a kutatáshoz igazodó mesterképzéseknek, diploma utáni
képzéseknek és a témába vágó doktori képzéseknek is. Így könnyebben meg tudják szerezni a
kutatási területükhöz tartozó harmad- és negyedleges forrásokat (ld. következő alfejezet,
2.3.5. pont) és hatékonyabban tudnak együttműködni az iparral is. Ráadásul, mivel kutatási
területük azonos, ezek az intézetek internacionális hálózatokat is építenek, és nemzetközi
projektekben vesznek részt. 13
Ha a szervezeti felépítésben (ld. 28. oldal 3. ábra) a karokat funkcionális szervezeti
egységekkel helyettesítjük (pl. marketing és értékesítés, pénzügy, K+F), akkor egy, a
vállaltokéhoz hasonlatos, jobb minőségű és könnyebben felügyelhető funkcionális szervezet
kapunk. Ha az egész modellt ezután 90 fokkal elforgatjuk, akkor egy, az intézeteken
13 Wissema viselkedésüket és tevékenységüket a „coopetation” (cooperation + competition) szóval
jellemzi (Wissema J. G., 2009)
48