Dees Szilvia_disszertacio.pdf - PTE Közgazdaságtudományi Kar ...

kisvállalkozások szolgálata), üzemeltetési (gyártás- és infrastruktúra menedzsment) és
kooperációs (alumni és vállalati kapcsolatépítés) feladatait is.
Megvizsgáltam 16 technológia transzfer központ honlapját 32, 33. Ezek több, mint 80%-a
különálló weboldalként működik, sok esetben még az egyetemi honlapról sem lehet azokat
elérni.
6%
13%
csak egy egyszerű aloldal
(cikkek), saját
almenürendszer nélkül
aloldal saját
almenürendszerrel
81%
különálló weboldalként
32. ábra A vizsgált weboldalak megjelenési formája az egyetemi főoldalhoz képest
Forrás: saját szerkesztés
Az oldalak legnagyobb hiányossága, hogy nélkülöz szinte minden marketing
szemléletet, holott az előzőkben bizonyítást nyert, hogy a vállalatok felé történő
kommunikációban ez a szervezet tölti be a kommunikációs szerepet. Minden site tartalmazza
a szervezet céljait (ez legtöbb esetben a pályázat megvalósulásának feltétele is), a
célmegfogalmazás formája azonban felsorolás jelleggel, az alapító dokumentumból kimásolt
meghatározások, amelyek nem a célcsoport oldaláról, hanem az egyetemi érdekeket szem
előtt tartva kerültek megfogalmazásra. A honlapok 56,25%-ában egy statikus felületen
felsorolás jelleggel szerepelnek a célok, amelyek szinte minden esetben azonosak. A
legjellegzetesebbek:
a központ tevékenységével segítse, hogy az egyetem tudásközpontjai,
kutatóhelyei ipari kutatásokban vehessenek részt,
gyarapítsa az egyetemen létrehozott szellemi termékek számát,
a régió vállalkozásainak K+F tevékenysége fejlődjön, versenyképességük
erősödjön,
növekedjen a start-up 34 és spin-off vállalkozások száma,
32 A holnapelemzés azon 16 felsőoktatási intézmény által létrehozott technológia transzfer szerepet
ellátó szervezeti egységének a weboldalát érintette, amelyek a korábban említett TÁMOP
pályázatokon nyertek támogatást 2008 és 2010 között.
33 Az elemzés részletes szempontrendszere a 7. számú mellékletben található.
120