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11a2013_communitas 5.. - CHERSI/libri

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dALLA egOeCONOMy ALLA weCONOMy<br />

• economia competitiva e impresa integrale<br />

L’ispirazione per una risposta efficace può essere trovata a condizione<br />

di non partire da discorsi astratti, ma dalla realtà del Paese. Le<br />

ricerche ci dicono che negli ultimi 15 anni le parti più vitali del<br />

nostro sistema economico sono fiorite nel quadro di un’evoluzione<br />

delle vecchie forme distrettuali. Mediobanca ha parlato di “quarto<br />

capitalismo” per indicare il formarsi di una nuova popolazione di<br />

imprese di medie dimensioni (circa 4mila) che, facendo della conoscenza<br />

e dell’innovazione il loro punto di forza, sono riuscite a<br />

diventare competitive a livello globale. gli studi effettuati ci dicono<br />

una realtà che, pur tra mille contraddizioni, punta ad un modello di<br />

impresa che è stata definita integrale”, definita<br />

come l’impresa che persegue in modo<br />

“<br />

Impresa integrale,<br />

modello per la crescita<br />

di aziende che<br />

contribuiscano allo<br />

sviluppo di un “italian<br />

way of doing industry”<br />

”<br />

integrato elevate performance economiche e<br />

sociali, che agisce concretamente per proteggere<br />

e sviluppare l’integrità degli stakeholder<br />

e dell’ambiente fisico, economico e sociale,<br />

che ha condotte eticamente integre. Il<br />

modello dell’impresa integrale – di cui oltre<br />

sono descritte caratteristiche e leve di sviluppo<br />

– può essere utilizzato in Italia per la crescita<br />

di imprese “built to last”, che contribuiscano<br />

allo sviluppo di un “italian way of doing industry”. Questo<br />

tipo di impresa è tecnologicamente avanzata ma anche eticamente<br />

sensibile, capace di investimenti strutturali ma attenta anche alle<br />

persone, orientata alla competizione globale ma anche consapevole<br />

dei vantaggi derivanti dall’avere un bacino locale di riferimento.<br />

In effetti, la strada battuta da molte di queste nuove medie imprese<br />

italiane è quella di essere competitive inventando un mix originale<br />

tra l’accesso a codici, linguaggi, reti universali e la conservazione<br />

di un forte radicamento locale. Il loro segreto, ciò che le rende uniche,<br />

e a tutti gli effetti “italiane”, è la loro capacità di essere universali<br />

in quanto particolari, straordinariamente globali senza perdere il<br />

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