11a2013_communitas 5.. - CHERSI/libri

MARCO DOTTI
gli rivela una verità più grande di quella che esso sa o ha saputo ospitare.
Non sempre gli edifici sono instabili o “malati”. Spesso non
sono adatti per contenere nuove forme e nuove forze – non per questo
negative. Il salto di paradigma, il mutamento, l’apertura al domani.
Siamo certi che, al cuore del suo sviluppo, nel nucleo intimo del
suo diramarsi in mille rivoli, la crisi non ci indichi proprio questo: la
nostra incapacità di accogliere, di ripensare, di tornare a quelli che
David Maria Turoldo chiamava «i giorni veri del rischio»? Di contro
a un rischio mai realmente assunto, ma solo delegato o ritardato?
Forse per questo, a ogni tentativo di tranquillizzare gli azionisti,
l’amministratore di Handke si contraddice, non riuscendo ad apparire
né tragico, né ridicolo, ma semplicemente inadeguato all’improvvisa
piega assunta da cose che ancora si illude di disporre sul
piano ordinato e apparentemente preciso di quella che Karl Polany
chiamava la società di mercato, evoluzione sottile e perversa dell’“economia”
di mercato. Si illude, perché non sa ascoltarle, proprio là dove
gli indicano che non c’è soluzione, ma solo superamento: perché da
una crisi non se ne esce che mutati. Con un segno meno o un segno
più davanti, ma mutati. La crisi è finanziaria, sostiene, ma il bilancio
è sano. Legalmente ed economicamente l’azienda “c’è”, ripete, la società
resiste ma qualcosa, ciò nonostante, lo preoccupa. Un “qualcosa”
che viene spostato sempre in là, nello spazio e nel tempo, in un dopo
o in un altrove laterale a cui nessuno crede ma in cui nessuno ha,
parimenti, la forza di non credere fino in fondo. L’amministratore,
per maschera professionale reputato capace di collocare ogni informazione
nel contesto che le compete, è al tempo stesso vittima e
concausa di questa crisi. Crisi che è, a sua volta, crisi della regola e
dell’eccezione, ossia del fine e dei mezzi (un consiglio straordinario
etc.) solitamente usati per uscirne. L’impossibilità di capire si fonde
qui, però, con l’impossibilità di agire in una retroazione perversa dove
l’effetto stesso (le parole, la convocazione della seduta, le contraddizioni,
la sonnolenza che domina la scena) di reazione interviene ex
post in quanto causa. L’amministratore infatti non farà un discorso
COMMUNITAS 55 - KRISIS • 223