A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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Finalizamos este capítulo, explicando sucintamente a dinâmica do modelo de
Organização Inconformista da seguinte maneira:
• Sendo o ambiente turbulento e descontínuo, provocado pela dinâmica dessa
sociedade informacional que estamos convivendo, gerando ações e reações dos seus
participantes (clientes, fornecedores, órgão regulamentadores e concorrentes), ele
impacta o comportamento da organização, desafiando-a com ameaças e
oportunidades. Essas ameaças (que podem se transformar em oportunidades,
dependendo do domínio da ação de alinhamento da organização) e oportunidades que
desafiam uma resposta rápida e competitiva da organização, alteram o
comportamento organizacional que buscará, através de uma liderança agir de forma
eficaz a esse estímulo. A liderança, por sua vez, se apoiará em idéias norteadoras que
estimulam o aprendizado organizacional revolucionário, a criatividade e a inovação
dos indivíduos na organização, aplicando teorias, métodos e ferramentas, que
instrumentalizem os indivíduos a desenvolver suas habilidades, finalmente, buscará,
capacidades e percepções da solução a ser tomada e, inovações na infra-estrutura
que facilitem o desempenho competitivo de cada indivíduo na organização. Com essas
medidas, entra em funcionamento a dinâmica integrada dos ciclos de “processo de
aprendizado organizacional revolucionário” e do “aprendizado profundo”, com a
finalidade de se encontrar a resposta mais qualificada possível. E assim,
sucessivamente a organização vai desenhando o seu perfil competitivo, através de um
aprendizado organizacional revolucionário contínuo, que a deixará alinhada
permanentemente com o ambiente em constante mutação, garantindo, assim, uma
vantagem competitiva de longa duração nesse ambiente. Porém, se a organização
que assume uma relação simbiótica com o ambiente (domínio da ação de
alinhamento), optando por ficar em nichos de mercado protegidos, terá mais
dificuldades em mudar e aprender, à medida que o ambiente se torna mais turbulento.
Nesta Parte II, vimos, então, através do capítulo 5, a descrição do modelo de
Organização Inconformista, proposto por esse estudo, aplicado exclusivamente a
organizações emergentes brasileiras. No entanto, o modelo foi elaborado por
acreditarmos que a aprendizagem organizacional revolucionária - dos indivíduos e das
empresas - tornou-se uma variável estratégica bastante eficaz, como única alternativa de
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