A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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poder de atenção (espaço mental), mas o trabalho mental sim; de maneira que não se
deixa espaço para as questões espirituais que realmente interessam".
Alertado com isso recorremos a autores que visam buscar na ampliação do
conceito do trabalho o fator de diferencial competitivo para as organizações. Valença
(1997) é um deles, defende a tese de que as organizações, a partir de seus valores e
visões de mundo, precisam de pessoas que tenham aprendido as habilidades que são
necessárias para a consecução das tarefas. Diz ele que antes que as pessoas possam
usar estas habilidades de modo eficaz, os programas instrumentais da organização se
baseiam em programas mentais e em programas de habilidades que devem ser
rigorosamente generalizados entre todos e estocados nos repertórios de prática. Assim,
segundo o autor, os trabalhadores não apenas executam os seus programas mentais
tácitos de habilidades, mas vão aos poucos, tornando-se rígidos e inalteráveis. Entretanto,
salienta o autor que os agentes não podem executá-los, sem deixar de pensar/refletir, não
conseguindo de nenhuma maneira executá-los de forma perfeita, por mais que tenham
sido mecanizados.
A par disso, Valenti & Silva (1995) afirmam que as expectativas com relação ao valor
do trabalho se elevaram, criando a necessidade de uma nova visão do homem, uma
mudança de paradigma. Esse novo paradigma, explicam eles, tende a superar essas
dificuldades, em que cada profissional da organização será visto, e quer ser visto, como
sócio do negócio organizacional.
Já Thiry-Chesques (1995) propõe que a organização construa uma cultura
compatível com as necessidades e pressões da sociedade moderna. Diz ele tratar-se de
não compreender a especificidade do ente social, mas de preconizar um tipo de
associação economicamente rentável, imersa na lógica de mercado. O propósito,
esclarece, é o "fortalecimento" da cultura corporativa mediante o compromisso
(commitment) e a autonomia criativa dos empregados. Baseado neste conceito, proposto
por Thiry-Chesques, observamos que, na trajetória dos estudos das teorias
organizacionais, quanto à compreensão dos determinantes do comportamento humano na
situação de trabalho, uma proliferação de construtos intrapsíquicos, que são na sua
maioria de natureza atitudinal. Tais construtos buscam dar conta de tudo o que o
indivíduo traz consigo para a situação de trabalho e de como processa psicologicamente
os eventos que aí ocorrem.
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