A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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• Reflexão e Conversação: trata-se da capacidade de se refletir sobre premissas
profundas e padrões de comportamento inéditos, tanto individual quanto organizacional
de uma forma séria e responsável;
• Conceituação: trata-se da capacidade de se enxergar todo o sistema e analisar os
efeitos positivos e negativos de uma decisão revolucionária, nunca antes praticada na
organização.
Aqui achamos conveniente inserir um outro fator que se originou de uma forma de
agir do povo brasileiro, mediante a situações injustas da nossa sociedade. Esse fator é
denominado de “jeitinho brasileiro”, conforme proposto por Da Matta ( 1984):
• Jeitinho Brasileiro: trata-se da maneira original que tem o brasileiro de harmonizar a
"regra jurídica" e as "práticas da vida diária". Segundo Da Matta( 1984), a legislação
brasileira está ora a serviço da exploração ou submissão do cidadão, garantindo o
privilégio de alguns, ora à mercê de outros que procuram "corrigir e reinventar a
sociedade”. O jeitinho seria uma articulação entre esses dois universos. Ser um jeito ou
estilo profundamente original do brasileiro viver, e às vezes sobreviver em meio às
dissonâncias de sua realidade. Acreditamos que, nesse caso, não deixa de ser na
verdade um modelo mental e um pensamento sistêmico da realidade de nosso país.
2) Consciência e Sensibilidade
Esses atributos significam que à medida que nossas novas habilidades e
capacidades se desenvolvem, o mundo que "vemos" literalmente muda”. Neste caso,
estamos criando nova consciência e sensibilidade do mundo que nos cerca. Isso decorre
do novo modelo mental que estamos cultivando, tornando-nos cada vez mais conscientes
dos modos nos quais continuamente construímos nossa visão do mundo. Quanto melhor
percebemos, mais sensíveis nos tornamos. Isso se deve a nossa capacidade intensiva de
interpretar as informações originadas do ambiente, que nos cerca, e transformá-las em
um aprendizado organizacional revolucionário.
3) Suposições e Crenças
Quando novas percepções são assimiladas, elas se transformam em suposições e
crenças. Entretanto, isso não acontece rapidamente. Quando ocorre, representa mudança
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