A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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mudanças profundas de percepção e capacidades das organizações. Do ponto de vista
dele, a ordem implicada está continuamente "desdobrando-se" no que experimentamos
como o mundo manifesto, "a ordem explicada." O estudo desse autor visava a entender
as raízes da fragmentação em nossos modos de pensar e ser. Afirma ele: "… deveria ser
dito que o todo é o que é real e que a fragmentação é a resposta desse todo à ação do
homem".
Foi visto, então, de uma forma bem geral, nessa seção, o impacto do ambiente nas
operações internas de uma organização, direcionando o seu comportamento para um
alinhamento total. Mais adiante, analisaremos os graus de competitividade dos ambientes
e a busca permanente das organizações para um alinhamento eficaz.
1.2 A Intensiva Competitividade no Ambiente Organizacional
Sabemos que, por experiência própria, a partir de 1950, o mundo começa a
identificar os tremores de um vulcão a iniciar seu processo de erupção. Ocorre uma
aceleração e uma acumulação de eventos que começaram a alterar as fronteiras, a
estrutura e a dinâmica do ambiente empresarial. As empresas passaram a se defrontar
com desafios novos e imprevistos que eram de alcance tão longo, que justifica a
identificação, proposta por Drucker (1969) que escreveu que o mundo estava entrando
numa "Era de Descontinuidade." Substituindo os incrementos normais e as mudanças
evolucionárias, ele viu um período de significativa descontinuidade – em que o futuro não
é mais uma simples extrapolação do presente, mas sim um lugar reservado para
jogadores diferentes. Resumidamente apresentamos as características, apontadas pelo
mesmo Drucker, dessa nossa era:
• Explosões de novas tecnologias resultando num grande número de novas empresas;
• Uma mudança de economias internacionais para economias globais;
• Um movimento político-social distante das instituições monolíticas e pluralistas;
• Uma nova ênfase no conhecimento como capital central e recurso crítico para a
economia.
Mais drasticamente verificamos em Hamel & Prahalad (1995) o seguinte relato: "...
estamos no limite - e para alguns será a beira de um precipício - de uma revolução tão
profunda quanto a que deu origem à indústria moderna, ou seja, a revolução ambiental, a
revolução genética, a revolução de materiais, a revolução digital e, acima de tudo, a
dos objetivos por parte de uma organização.
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