A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...
A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...
A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos<br />
_____________________________________________________________________________________________________<br />
3) resolução sistemática de problemas: ferramentas de diagnóstico com base científica<br />
devem ser disseminadas; problemas devem ser solucionados com metodologias de base<br />
estatística;<br />
4) memória Organizacional: a empresa deve preservar sua história, com seus sucessos e<br />
fracassos; estes registros devem estar disponíveis a todos na empresa;<br />
5) aprendizado com Terceiros: a empresa deve aproveitar a experiência de parceiros e<br />
concorrentes; este aprendizado pode envolver produtos, procedimentos, formas de<br />
gestão, tecnologia e ações estratégicas; este aprendizado deve levar em conta os<br />
aspectos contingências.<br />
A resenha bibliográfica desta seção, mostra-nos como os estudiosos de aprendizado<br />
organizacional encaram o desafio da difusão do conhecimento revolucionário na<br />
organização, no intuito de torná-la menos vulnerável aos impactos do ambiente em que<br />
opera, como também entender as causas que levam as pessoas a resistir a ampliação de<br />
seus conhecimentos. Na seção seguinte, buscaremos, então, <strong>identificar</strong> o perfil ideal de<br />
liderança que atenda e conduza a organização inconformista a atingir eficazmente o seu<br />
objetivo.<br />
4.4 Um Perfil de Liderança Para a Organização Inconformista<br />
Se quiser liderar as pessoas, caminhe atrás delas.<br />
“Lao-Tzu”<br />
Iniciamos este estudo com Bolt (1996) que busca, através de uma ilustração, o novo<br />
conceito de liderança para essa era em que nos defrontamos. O autor nos submete a um<br />
anúncio, que poderia ser, muito bem publicado nos classificados de domingo de qualquer<br />
grande jornal, ou seja:<br />
Procura-se: executivo para conduzir a empresa "Fortune 500", no século XXI. Deve ser<br />
um cidadão global, visionário, autêntico, corajoso. Não é desejável que seja obcecado por<br />
trabalho.<br />
A resposta, segundo o autor, de prováveis diretores-executivos seria esmagadora.<br />
Contudo, explica ele, que no mar de résumés e currículos repletos de MBA's, poucos<br />
candidatos, se tanto, preencheriam os requisitos. "Numa época em que a liderança é mais<br />
87