A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
_____________________________________________________________________________________________________
verificamos os mesmos efeitos, ou seja, para uns negócios prósperos, para outros
desemprego e crises constantes. Essa era denominada tão bem por Drucker (1969) como
“Era de Descontinuidade” está ocorrendo uma aceleração e uma acumulação de eventos
que começaram a alterar as fronteiras, a estrutura e a dinâmica do ambiente empresarial,
levando as empresas a se defrontar com desafios novos e imprevistos. Como vimos em
Drucker (1969) que, ao adjetivar essa era, apontou algumas de suas características
incomuns comparadas as de outras eras, como:
• Explosões de novas tecnologias resultando num grande número de novas empresas;
• Uma mudança de economias internacionais para economias globais;
• Um movimento político-social distante das instituições monolíticas e pluralistas;
• Uma nova ênfase no conhecimento como capital central e recurso crítico para a
economia.
Assim, as organizações, visando à sua sobrevivência nesse ambiente de constantes
pressões, diminuíram não apenas os ciclos de vida dos produtos e serviços, como
também o tempo disponível para o desenvolvimento e lançamento de novos produtos.
Atualmente, as empresas precisam se apressar, para não caírem vítimas da artrite
organizacional. Além do mais, elas precisam olhar em várias direções ao mesmo tempo.
Alguns executivos pensam que as suas empresas estão equipadas com eficientes
radares sensíveis a mudanças, mas a maioria não está. Na maior parte, o que elas
detectam são mudanças esperadas.
Relatamos novamente aqui os dizeres de Hamel & Prahalad (1995) sobre a
realidade que nos cerca:
"… estamos no limite - e para alguns será a beira de um precipício - de uma revolução
tão profunda quanto a que deu origem à indústria moderna. Será a revolução ambiental, a
revolução genética, a revolução de materiais, a revolução digital e, acima de tudo, a
revolução da informação. Setores inteiramente novos, hoje ainda em gestação, logo
estarão nascendo se transformando em megaoportunidades. Muitas dessas
megaoportunidades representam bilhões de dólares em possíveis receitas futuras.” E
finalizam com a célebre sentença: "o futuro é agora".
Conforme apresentado no capítulo 1 deste artigo, analisando diversas propostas de
classificação do ambiente, resolvemos fundir as propostas, formuladas por Bowditch &
Buono e Bohm, pois assim atenderíamos aos requisitos do nosso modelo. Na Figura 9 é
mostrada claramente essa classificação da seguinte maneira:
105