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A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

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Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos<br />

_____________________________________________________________________________________________________<br />

analisamos o significado de ampliar a contribuição e satisfação humana no trabalho como<br />

incentivo a formação de mentes revolucionárias. Daí o porquê de o aprendizado<br />

revolucionário dirigido a inovações constantes, em ciclos sucessivos, surgir como um<br />

imperativo para a criação da vantagem competitiva auto-sustentável. Trata-se, enfim, de<br />

uma reestruturação de toda organização, não somente de processos, mas também de<br />

mentalidades. Finalmente, foi apresentado o perfil ideal de liderança para a Organização<br />

Inconformista. A partir daí, como razão principal deste artigo, propomo-nos, então, a<br />

apresentar, na Parte II, a seguir, um modelo conceitual de organização inconformista.<br />

PARTE II – DESCRIÇÃO DE UM MODELO DE ORGANIZAÇÃO <strong>INCONFORMISTA</strong><br />

O segredo do sucesso não é prever o futuro, mas criar uma organização que prosperará<br />

em um futuro que não pode ser previsto.<br />

“Michael Hammer”<br />

5. Descrição do Modelo<br />

Neste capítulo, detalhamos o modelo conceitual de Organização Inconformista,<br />

proposto por esse artigo. Acreditamos que o último passo no processo de criação de<br />

conhecimento é conceber um modelo real. Um modelo é muito mais prontamente<br />

concebível do que uma metáfora ou uma analogia. No modelo, as contradições são<br />

resolvidas e os conceitos se tornam transferíveis através de uma lógica consistente e<br />

sistemática.<br />

Conforme apresentado na Figura 9, “Um Modelo de Organização Inconformista para<br />

Organizações Emergentes Brasileiras”, cuja diagramação demonstra o funcionamento do<br />

modelo proposto por esse estudo, idealizamos módulos que operam sincronizados, no<br />

intuito de arquitetar uma ação organizacional revolucionária das organizações emergentes<br />

brasileiras direcionadas para ambientes altamente competitivos. Deve-se observar, na<br />

Figura 9, que as caixinhas, nominadas por atividade ou conceito, são interligadas por<br />

setas que significam interconectividade, interdependência, composição de um módulo que<br />

funciona dinamicamente como uma coisa só ao mesmo tempo. Deve-se observar também<br />

que cada módulo da referida figura é circundado por uma linha pontilhada que significa a<br />

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