A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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na era do progresso, mudavam. Porém, o mundo caracterizava-se pelo equilíbrio
descontínuo, no qual as mudanças ocorriam de maneira gradual e raramente
disseminavam formas de vida inteiramente novas. Salienta também que a mudança como
conhecíamos também mudou. Não é mais tão agressiva. Não mais se movimenta em
linha reta. Neste século XXI, a mudança é descontínua, abrupta, indócil. Enfim, para
Hamel, vivemos num mundo que é só descontinuidade, sem equilíbrio. Estamos agora,
segundo o autor, no limiar de uma nova era – a era da revolução, somos testemunhas de
uma explosão, onde aparecem novas formas de vida concorrentes. Para essa nova era,
salienta: “... a empresa que evolui lentamente já está a caminho da extinção. O verdadeiro
segredo da era virtual não é “e” de eletrônica , e sim “i” de inovação e imaginação. O
diferencial competitivo das empresas “ponto com” não é a proeza técnica, mas a
imaginação”.
Sabemos que as estatísticas demonstram que quase a totalidade (90%) das
empresas emergentes brasileiras sucumbem no primeiro ano de vida por não serem
excessivamente criativas. Na inovação - não no sentido comum de novos produtos e
novas tecnologias, mas na acepção de novos modelos de negócio radicais, o ponto de
partida é a mentalidade revolucionária. A inovação deve ser transformada em capacidade
de oferecer produtos e serviços dentro das expectativas dos clientes. Em suma,
entendemos que a inovação radical é a vantagem competitiva do novo milênio.
A organização inconformista, proposta por este artigo, é para aqueles que querem
fazer essa diferença em seu mundo e em suas organizações; é para os rebeldes que
rejeitam a idéia de que somente os que ocupam cargos altos na organização tem o dom
de pensar e refletir sobre o futuro da organização; é para todos os que estão cansados de
jogar em segurança; é para os sonhadores que não estão dispostos a sacrificar seus
sonhos no altar da sabedoria convencional; enfim, é para os líderes que atribuem tanta
importância aos clientes, aos colegas e a seu próprio legado que simplesmente não
conseguem imaginar-se não liderando a revolução organizacional.
A organização inconformista vem para derrubar a versão de progresso de fins do
século XX que difundiu o cinismo. A revolução proposta pela organização inconformista
deriva do fato de que aqueles que eram gigantes do mercado não ditam sozinhos as
novas regras. Novos ventos estão destruindo fortificações que outrora protegiam o status
quo . A desregulamentação destruiu os monopólios confortáveis. A internet dilacerou com
suas presas as organizações tradicionais. A diferença entre ser um pioneiro e um
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