A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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com o do camaleão, esclarecendo que, para assegurar sua sobrevivência, o camaleão
muda a sua pele de cor em resposta a estímulos como a luz, a temperatura e a emoção.
Da mesma forma, esclarece que a organização do futuro será um organismo
absolutamente adaptável, sendo que o seu formato e a sua aparência vão-se modificar
conforme o ambiente e as exigências na mudança organizacional. Afirma ainda: “…
esforçamo-nos para prever mudanças em nosso ambiente de negócio... cada vez mais
nossos clientes solicitam que aceitemos mais responsabilidades pelos resultados totais”.
Conclui sua abordagem, caracterizando a “organização-camaleão”, como aquela que
apresenta cinco características fundamentais: grande flexibilidade, compromisso com o
indivíduo, uso assíduo de equipes, sólidas competências principais e satisfação com a
diversidade. Embora o modelo de camaleão definitivo ainda não exista, o autor salienta
que, atualmente, algumas organizações demonstram alguma ou até mesmo boa parte
dessas características.
Nesta seção, analisamos os graus de competitividade dos ambientes, suas
oportunidades e ameaças, e, também, a necessidade de as organizações se alinharem a
eles como razão de sua sobrevivência.
Em suma, no capítulo 1, verificamos, através da opinião de diversos autores, que
julgamos relevantes para o nosso estudo, o conceito e a importância do ambiente no
comportamento das organizações. Estudamos também a necessidade de as
organizações se alinharem aos seus ambientes, e, por fim, os diversos graus de
turbulência desses ambientes, medidos pela competitividade existente.
Cabe-nos agora entender o significado de organização e seus propósitos, junto aos
ambientes em que opera. Analisar a importância da criatividade e a inovação nas
organizações como respostas aos desafios propostos por esse cenário em que convivem.
E, finalmente, procurar definir a cultura organizacional ideal para a implantação de uma
cultura calcada no inconformismo. Isso tudo pretendemos desenvolver no capítulo a
seguir.
2. A Organização e sua Constante Necessidade de Aprendizado Revolucionário
Em tempos de mudança, os que aprendem herdam a terra, enquanto os que já
aprenderam encontram-se tremendamente equipados para lidar com um mundo que não
mais existe.
“Eric Hoffer”
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