A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

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Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos _____________________________________________________________________________________________________ única alternativa de solução para enfrentamento desse cenário turbulento. Esse aprendizado revolucionário dirigido a inovações constantes, em ciclos sucessivos, surge como um imperativo para a criação da vantagem competitiva auto-sustentável. Trata-se, enfim, de uma reestruturação de toda organização, não somente de processos, mas também de mentalidades que sejam suficientemente revolucionárias para manter a vantagem competitiva alcançada por um longo período. Para isso, a organização deve estabelecer um perfil de liderança que facilite o desenvolvimento de mentes criativas e inovadoras – resultante do grau de inconformismo na organização. De posse de todas essas informações, e acreditando que o último passo no processo de criação de uma organização inconformista é conceber um modelo real, propomos, na Parte II deste artigo, um modelo de Organização Inconformista aplicado a Organizações Emergentes Brasileiras. No modelo, as contradições são resolvidas e os conceitos se tornam transferíveis através de uma lógica consistente e sistemática. Esse modelo ensaia a tentativa de converter o conhecimento implícito em explícito. A aplicação do modelo, aqui proposto, visa instrumentalizar a organização brasileira que já esteja operando em um contexto altamente competitivo, baseado no aprendizado organizacional revolucionário contínuo, para responder em qualquer tempo, lugar e situação com ações rápidas e efetivas que garantam uma vantagem competitiva auto-sustentável por um longo prazo. BIBLIOGRAFIA ADIZES, Ichak. Os ciclos de vida das organizações: como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. São Paulo: Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios,1990. p. 2-9 e 95-97. ALENCAR, Eunice M. L. Soriano de. A gerência da criatividade. São Paulo: Makron Books, 1996. p. 3-29. ANSOFF, H. Igor, McDONNELL, Edward J. Implantando a Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo, Atlas, 1993. p. 25-32 112
Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos _____________________________________________________________________________________________________ ARGYRIS,Chris. Incompetência hábil. In: STARKEY, Ken. <strong>Como</strong> as organizações aprendem: relato do sucesso das grandes empresas. São Paulo: Futura, 1997. p. 103- 114. ______., SCHON, D. Organizational Learning. Readings. MA: Addison-Wesley, 1978. ______., SCHON, Donald. Theory in practice: increase professional effectiveness. San Francisco. Jossey-Bass, 1974. ASHKENAS, Ron. A roupa nova da organização. In: HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. A organização do futuro: como preparar hoje as empresas de amanhã. Organizado por Peter F. Drucker Foundation. São Paulo: Futura, 1997. p. 118-126. BASTOS, Antonio V. B. Comprometimento organizacional: um balanço dos resultados e desafios que cercam essa tradição de pesquisa. Revista de Administração de Empresas, v. 33, n. 3, p. 52-64, maio/jun. 1993. BELL, D. The comming of post-industrial society: a venture in social Forecasting. New York: Basic Books, 1993. p.13-17. BENNIS, W. G. Desenvolvimento Organizacional: sua natureza, origens e perspectiva. São Paulo: Ed. Edgard Blucher, 1972. p.12-25. ______. No sentido de uma gestão científica verdadeira: o conceito de saúde da organização. S.l.: General Systems Year-book, 1962. p.273. BERGER, Peter. Algumas observações gerais sobre o problema do trabalho. Revista de Administração de Empresas, v. 30, n. 2, p. 23-34, abr./jun. 1990. BERRY, Dean F. Um senso de Comunidade. Revista de Administração de Empresas, v. 35, n.1, p. 70-75, jan./fev. 1995. BOFF, Leonardo. O destino do Homem e do Mundo: ensaio sobre a vocação humana. Petropólis: Vozes, 1982. p. 44-52. BOHM, David. Wholeness and the Implicate Order. London: Ark Paperbacks, 1980. p. 21-53 BOLT, James F. Desenvolvendo Líderes Tridimensionais. In: HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. O Líder do Futuro. São Paulo: Futura, 1996. p. 169-180. BOYNTON, Andrew C.; VICTOR, Bart. Beyond Flexibility: building and managing the dynamically stable organization. California Management Review, p. 54, 1991. 113
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