A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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3 As Condições Essenciais para a Formação de uma Organização Inconformista
Este capítulo nos apresenta as condições necessárias para se desenvolver uma
Organização Inconformista. Descrevemos inicialmente o significado de conformismo e
inconformismo nas organizações para depois relatarmos sobre a importância da
contribuição e satisfação humana no trabalho como incentivo à criatividade e à inovação
na organização.
3.1 O Grau de Conformismo nas Organizações
Este capítulo busca identificar as causas do conformismo nas organizações.
Procura analisar o comportamento conformista dos indivíduos nas organizações, quando
reagem a comandos administrativos.
3.1.1 Algumas Considerações sobre o Conformismo
Segundo o dicionário do Aurélio, o termo conformismo significa “a atitude de quem
se conforma com todas as situações”; já o conformado é definido como aquele que se
conforma, resigna, acomoda com infortúnios, vicissitudes, desconfortos, desgraças:
pessoa conformada; é um conformado: tudo aceita como a vontade de Deus.
Alguns teóricos da área social analisam o conformismo como uma resposta
comportamental natural do indivíduo às pressões das forças do grupo a que pertence.
Isso é justificado por Walter & Heyns (1962) quando afirmam que uma sociedade livre não
é necessariamente livre. Em dada situação, é freqüente o caso de que alguns indivíduos
se conformarem e outros não. É comum acreditar que alguns indivíduos podem ser
caracterizados como sendo conformistas e outros não-conformistas. Às vezes, fazemos
algumas confusões para analisar essa situação. Um grupo de “hippies” é freqüentemente
chamado de não-conformista. Isso implica dizer que esse grupo possui desvios de
conduta não aceitáveis pelas normas sociais. Na teoria tradicional isso tinha razão de ser,
por causa das necessidades morais e sociais das pessoas para ter um ambiente social
controlado. A palavra-chave era controle. Walter & Heyns ainda nos explica que as
organizações tradicionais são calcadas, na sua grande maioria, no controle excessivo das
atividades organizacionais, no intuito de se assegurar com precisão o atingimento dos
resultados (e aí perguntamos: de quem?).
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