A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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tendentes a oferecer “workshops”, para um corpo de executivos estressados do que
treinar pesquisadores para desenvolvê-los. Adianta ainda que outro dado importante
deste documento é que 17% dos executivos recebem treinamento pagos pelas empresas
em comparação com 4% do pessoal operacional de fábrica. Algumas empresas tratam o
treinamento como um luxo, provavelmente por não saberem como organizá-lo e
disseminá-lo e não conseguirem integrá-lo fortemente com os objetivos estratégicos dos
seus negócios.
Para fazer uma comparação das finalidades do treinamento executado pela
Organizações Aprendizes Tradicionais com as do treinamento a ser aplicado nas
Organizações Inconformistas, baseamo-nos em Kramlinger (1992) e apresentamos o
seguinte:
1 – Finalidade do treinamento nas Organizações Aprendizes Tradicionais:
• Como criar e melhorar o preço dos produtos para o mercado;
• Como entender e identificar as expectativas dos clientes;
• Como criar e executar novas estratégias de Marketing e novas alianças;
• Como absorver e usar novas tecnologias;
• Como melhorar e integrar os sistemas;
• Como melhorar a qualidade dos produtos e processos;
• Como trabalhar com seu pessoal para reduzir atritos e perdas.
2 – Como deve ser a finalidade do treinamento nas Organizações Inconformistas:
• Qualquer indivíduo pode ser um recurso de idéias úteis;
• Pessoal mais próximo do problema usualmente tem as melhores idéias;
• Fluxo de aprendizado é dirigido para qualquer sentido: vertical, horizontal, transversal;
• Nada é sagrado (exceto as visões norteadoras e os valores);
• Processo de diálogo aberto melhora as idéias;
• Quanto mais informado for o indivíduo mais revolucionário ele se torna;
• Novas idéias são permanentemente valorizadas;
• Um erro é simplesmente uma oportunidade de se aprender.
Buscando ilustrar a importância do treinamento formador de aprendizado
organizacional revolucionário como um diferencial competitivo, basta verificar que os
níveis de produtividade de países industrializados, como Estados Unidos, Alemanha,
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