A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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4) Liderança Inconformista
A inclusão do fator “Liderança Inconformista” no nosso modelo se deve ao fato de
termos percebido, na revisão bibliográfica, deste estudo, sua vital importância na evolução
do aprendizado nas organizações brasileiras que pretendem ser competitivas.
Identificamos em nossa cultura o grau de importância desse fator, em que, através dele,
o comportamento das organizações, tanto públicas quanto privadas, sempre representou
a vontade do regime patriarcal, contando fielmente com a cumplicidade dos vassalos.
Convém sublinhar aqui a importância desse fator, que na percepção tradicional de
liderança, a figura do dirigente é vista como herói, resultado de uma visão individualista e
não sistêmica. Essa idéia de liderança parte da suposição de que as pessoas são
impotentes, não têm objetivos pessoais e são incapazes de controlar as forças da
mudança, deficiências essas que só podem ser sanadas por alguns poucos grandes
líderes. Enquanto prevalecer esse tipo de mito, as pessoas continuarão com seu interesse
voltado para eventos de curto prazo e heróis carismáticos, em vez de se interessarem por
forças sistêmicas e aprendizagem coletiva.
Em face disso, apresentamos aqui, o que julgamos ser qualificações e ações
necessárias para se compor o perfil da liderança inconformista no contexto cultural em
que convivem as organizações brasileiras que emergem por causa de um ambiente
altamente competitivo. A nova visão de liderança nas organizações de aprendizagem
enfoca funções mais delicadas e mais importantes. Os líderes têm a responsabilidade de
construir organizações nas quais as pessoas expandam continuamente sua capacidade
de entender a complexidade, definir objetivos e aperfeiçoar modelos mentais - ou seja,
eles são responsáveis pela aprendizagem organizacional revolucionária. Aqueles que a
praticarem encontrarão profunda satisfação em capacitar os outros e fazer parte de uma
organização capaz de produzir resultados que realmente sejam inéditos e satisfaçam às
pessoas.
O líder de uma organização inconformista, que denominamos no nosso modelo, de
“liderança inconformista”, tem a importante tarefa de impulsionar toda a engrenagem do
modelo, aqui proposto, através de:
• promoção de idéias norteadoras que impulsionem a motivação para criar e aprender
na organização de forma revolucionária; inovação na infra-estrutura que facilite e
motive para o desempenho revolucionário das pessoas; utilização de métodos e
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