A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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solução para enfrentamento desse cenário turbulento. Sabedoras também dessas
profundas alterações, ocasionadas no ambiente em que operam, as organizações vêm
investindo intensamente em educação, como também na democratização do acesso às
decisões estratégicas, por acreditarem que o indivíduo é o único diferencial competitivo
que garantirá sua sobrevivência. Este modelo, baseado no aprendizado organizacional
revolucionário contínuo, torna-se uma alternativa de solução, como forma de se alinhar
aos novos conceitos de qualidade e satisfação do cliente que surgem. Com isso,
entendemos que um modo de se gerar a melhor inovação decorre de uma educação mais
abrangente de aprendizado organizacional revolucionário contínuo, em ciclos sucessivos,
baseada não somente em processos eficazes, mas também em modelos mentais,
constantemente se revolucionando, ou melhor se superando.
PARTE III - ASPECTOS CONCLUSIVOS
Baseada na informação que transformou nosso modo de pensar, de produzir, de
consumir, de negociar, de administrar e de se comunicar, explode um cenário nunca
dantes experimentado, a globalização intensa, ligando pessoas e atividades importantes
de todo o mundo e, ao mesmo tempo, desconectando das redes de poder e de riqueza.
Uma nova cultura construída em torno de um universo virtual cada vez mais interativo.
Essa época vem sendo marcada por grandes e rápidas mudanças. A tendência mundial
hoje aponta para a competitividade total e as organizações, por sua vez, deixaram de ser
um mecanismo em que o homem é visto como mera peça da sua engrenagem. Isso se
verifica devido a superespecialização ter-se tornado um fator de entrave ao
desenvolvimento das organizações, ao contrário do que se pregava até bem pouco
tempo. Quando os mercados mudam, as tecnologias proliferam, os concorrentes se
multiplicam e os produtos se tornam obsoletos, quase que da noite para o dia, as
organizações de sucesso são aquelas que criam sistematicamente novos conhecimentos,
conhecimentos revolucionários.
A resultante desse cenário é que as organizações se contraem espasmodicamente,
na busca permanente de respostas que visem à sua sobrevivência nesse ambiente de
constantes pressões. Além de diminuírem de tamanho, as organizações são forçadas a
reduzir, não apenas os ciclos de vida dos produtos e serviços, como também o tempo
disponível para o desenvolvimento e lançamento de novos produtos. Atualmente, as
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