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A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

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Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos<br />

_____________________________________________________________________________________________________<br />

descreveremos, abaixo, como esse módulo funciona. No intuito de visualizar esse<br />

módulo, faz-se necessário extrair sua diagramação da Figura 9.<br />

O trabalho real de construir organizações inconformistas é o trabalho do ciclo de<br />

Aprendizado Profundo, integrado com o processo de aprendizado organizacional<br />

revolucionário. Entretanto, isso só será possível se houver uma arquitetura composta de<br />

quatro sustentáculos. Os sustentáculos da arquitetura da organização inconformista,<br />

proposta para uma cultura organizacional de organizações emergentes brasileiras, terão a<br />

seguinte configuração: idéias norteadoras; inovações em infra-estrutura; teoria, métodos e<br />

ferramentas; e, finalmente, a liderança inconformista. Descreveremos o módulo<br />

“comportamento organizacional inconformista “ da seguinte maneira:<br />

1) Idéias Norteadoras<br />

Idéias norteadoras ou "idéias diretoras", para organizações inconformadas com suas<br />

ações de resposta aos desafios propostos pelo ambiente em que opera, são calcadas em<br />

princípios revolucionários que amparam a visão, valores e propósitos da organização.<br />

Porém, essas idéias podem não ser necessariamente benignas, como, por exemplo, o<br />

propósito míope de uma organização de pretender somente a maximização do retorno do<br />

investimento para os acionistas.<br />

As idéias norteadoras não são estáticas, pois o seu significado evolui, à medida que<br />

as pessoas participam mais das decisões diretoras da organização. Isto é alcançado<br />

principalmente com a visão compartilhada e o trabalho de equipe. Quanto mais<br />

revolucionárias forem as idéias norteadoras, mais inconformista se transforma a<br />

organização e, conseqüentemente, mais responsiva ela se torna junto ao mercado em<br />

que atua, criando uma vantagem competitiva por um longo tempo.<br />

2) Teoria, Métodos e Ferramentas<br />

Sabemos que o termo "teoria" quer dizer um conjunto fundamental de proposições<br />

acerca de como o mundo funciona, o qual foi submetido a repetidos testes, e no qual<br />

adquirimos certa confiança. Dessa forma, geramos teoria quando buscamos algo novo no<br />

mundo, resultado de práticas repetitivas de sucesso. Neste caso, conforme nos apregoa<br />

Senge (1995): "a ciência trata de pôr em ordem os dados da nossa experiência."<br />

O "Método" (que vem do grego methodos - um meio de perseguir objetivos<br />

particulares) significa um conjunto de técnicas e procedimentos sistemáticos para lidar<br />

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