A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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No capítulo 3, analisamos a dificuldade de os indivíduos ainda se negarem ao
crescimento humano e não quererem evoluir em todas as suas dimensões. Desta forma,
apresentamos as razões que explicam esse comportamento, mostrando a armadilha em
que se encontra a estrutura emocional do homem. Prosseguimos com as dimensões
esquecidas do ser humano encurralado na superespecialização, apresenta uma perda do
significado do seu trabalho, através de imposições calcadas na qualidade e na
produtividade total. Mais adiante questionamo-nos sobre com que visão de ser humano
devemos trabalhar em face da competitividade existente.
4. A Organização Inconformista: transformadora de mentes revolucionárias em diferencial
competitivo
Não se pode ensinar alguma coisa a um homem; apenas ajudá-lo a encontrá-la dentro de
si mesmo.
“Galileu”
Uma das nossas maiores preocupações no desenvolvimento deste artigo era a de
tentar explicar a passagem de uma organização tradicional para a do modelo, proposto
por nós, denominado de inconformista. Primeiramente, faz-se necessário desenvolver na
organização um aprendizado organizacional revolucionário, tornando os indivíduos o
único diferencial competitivo da organização. Mais adiante discutir as diversas formas de
ocorrer a difusão desse aprendizado revolucionário, como também as possíveis
resistências internas a esse tipo de aprendizado. E, finalmente, propor um perfil de
liderança, adequado aos pressupostos da organização inconformista, que facilite o
desenvolvimento de mentes revolucionárias.
4.1 A Organização Inconformista: pressupostos, conceito e estrutura de aprendizado
revolucionário
A partir de agora, cabe-nos buscar uma definição para a organização inconformista.
Entendemos por organização inconformista aquela que visa construir capacidades
individuais para o desenvolvimento de conhecimentos revolucionários que criem uma
vantagem competitiva auto-sustentável para a organização no mercado em que atua.
Essa vantagem competitiva auto-sustentável é o resultado da potencialização constante
dos seguintes fatores na organização: informação revolucionária, flexibilidade estrutural e
responsividade. Esses fatores são alcançados através do incentivo permanente e
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