A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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única alternativa de solução para enfrentamento desse cenário turbulento. Esse
aprendizado revolucionário dirigido a inovações constantes, em ciclos sucessivos, surge
como um imperativo para a criação da vantagem competitiva auto-sustentável. Trata-se,
enfim, de uma reestruturação de toda organização, não somente de processos, mas
também de mentalidades que sejam suficientemente revolucionárias para manter a
vantagem competitiva alcançada por um longo período. Para isso, a organização deve
estabelecer um perfil de liderança que facilite o desenvolvimento de mentes criativas e
inovadoras – resultante do grau de inconformismo na organização.
De posse de todas essas informações, e acreditando que o último passo no processo
de criação de uma organização inconformista é conceber um modelo real, propomos, na
Parte II deste artigo, um modelo de Organização Inconformista aplicado a Organizações
Emergentes Brasileiras. No modelo, as contradições são resolvidas e os conceitos se
tornam transferíveis através de uma lógica consistente e sistemática. Esse modelo ensaia
a tentativa de converter o conhecimento implícito em explícito. A aplicação do modelo,
aqui proposto, visa instrumentalizar a organização brasileira que já esteja operando em
um contexto altamente competitivo, baseado no aprendizado organizacional
revolucionário contínuo, para responder em qualquer tempo, lugar e situação com ações
rápidas e efetivas que garantam uma vantagem competitiva auto-sustentável por um
longo prazo.
BIBLIOGRAFIA
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crescem e morrem e o que fazer a respeito. São Paulo: Biblioteca Pioneira de
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