A ORGANIZAO INCONFORMISTA: Como identificar e transformar ...

Currículo Permanente - Administração da Justiça: Gestão e Planejamento - 2007 Celso José de Campos
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sobre outros, ou são ignorantes ou indiferentes para com outros mais). O modelo desses
três paradigmas convivem simultaneamente dentro da organização.
Fleury (1993), outro teórico favorável ao gerenciamento da cultura organizacional,
observa que à medida que uma organização se desenvolve no tempo, certos padrões de
relações externas e internas, certas formas de resolver os problemas vão se
consolidando, por isso identifica três tipos de mudanças culturais nas organizações:
• a mudança aparente, quando a organização realiza alguma mudança a fim de
preservar sua cultura;
• a mudança revolucionária, quando os novos valores incorporados são antagônicos
aos anteriores. Isto representa um grande esforço dos membros fundadores, que
construíram a identidade organizacional, de substituir valores antigos por novos valores;
• a mudança gradual, quando os novos valores propostos são complementares aos
existentes, ampliando o leque de alternativas para a solução de problemas.
Nesta seção, buscamos saber até que ponto a cultura é gerenciável, analisamos a
posição de alguns autores que nos mostra a importância dos diversos fatores que
compõem a cultura organizacional, como também a tentativa de se definir uma tipologia
para a cultura e, finalmente, como se processa uma mudança cultural. Assim,
acreditamos que a cultura é gerenciável e que a mudança revolucionária proposta por
Fleury (1993) parece-nos ser a mais adequada se estivermos direcionados para o
desenvolvimento de uma cultura organizacional revolucionária.
Pretendeu-se no capítulo 2 oferecer uma visão sucinta de alguns pensamentos
direcionados para a compreensão do que julgamos a essência comportamental da
organização. Foram analisados os diversos comportamentos, adotados
pelas organizações, em face do cenário de exigências, preconizadas para o século XXI,
onde não conseguimos adaptar os mesmos paradigmas encontrados nas formas
tradicionais de organização. Para isso, constatou-se a necessidade de se fomentar a
criatividade e a inovação nas organizações. Foi descrito também sobre as medidas
necessárias para se desenvolver processos que estimulem a criatividade individual, como
também das dificuldades de isso acontecer efetivamente. Neste caso, concluiu-se que a
cultura pode ser gerenciável e que a mudança revolucionária está mais de acordo com as
pretensões de uma baseada no inconformismo. No próximo capítulo, analisaremos os
motivos e as condições necessárias para a formação de uma organização estritamente
revolucionária, denominada por nós, de inconformista.
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