Monopólios Digitais

Monopólios
Digitais
Deezer – Snapchat – Twitter – Yahoo
6.5 Barreiras à entrada
A compreensão dos graus de concentração de um mercado também se dá
pela capacidade de novos agentes poderem competir “de igual para igual” com os líderes
ou, inclusive, superá-los. Mais do que o retrato histórico da estrutura de mercado,
é preciso haver uma dinâmica de oxigenação com abertura; de outro modo, a concorrência
torna-se um preceito artificial frente à realidade concreta. Pesquisadores da
área de concorrência e economia digital apontam a contradição entre a promessa de
um mercado com menos barreiras à entrada (com facilidades como ofertar um serviço
pela Internet) e a realidade de obstáculos importantes (EZRACHI e STUCKE, 2016). A
seguir, buscaremos identificar alguma das barreiras à entrada desse mercado.
Centralização e convergência
A camada de aplicações e conteúdo é marcada por extrema centralização de
seus agentes, decorrente do processo de convergência econômica, tecnológica e midiática
que se desenvolveu nas últimas décadas e que tem na Internet seu ápice. A redução
de barreiras físicas para a oferta de bens e serviços estimulou a consolidação de
conglomerados com atuação mundial. Essa escala se reflete em receitas, dando maior
“poder de fogo” a esses grupos. Isso é especialmente importante nos mercados de
tecnologia, onde a diferenciação de produto por meio de soluções tecnológicas únicas
ou com funcionalidades exclusivas ou específicas joga um papel central. A diferença de
receitas também impacta a capacidade de produção de conteúdo.
Nos mercados em análise, isso se traduz nos principais agentes. Google, Facebook
e Microsoft possuem atuação em centenas de países, assim como Netflix e
Spotify. Isso permite a essas empresas usar de sua capacidade financeira para criar
diversas barreiras à entrada. A primeira é a aquisição de concorrentes, como foi o caso
da compra do YouTube pelo Google ou do WhatsApp e do Instagram pelo Facebook.
No plano nacional, as Organizações Globo faturam cinco vezes mais do que
o 2º concorrente (Record) (CASTRO, 2017), enquanto a Folha vem sendo pressionada
pela queda de receitas no impresso, mas vem expandindo seus negócios com o UOL
inclusive para mercados distintos, como o de meio de pagamento (Pagseguro), dificultando
a atuação de concorrentes.
Concentração vertical
CONCENTRAÇÃO
E DIVERSIDADE
NA CAMADA DE
APLICAÇÕES E
CONTEÚDOS NO
BRASIL
118
A centralização se traduz ao longo das várias etapas da cadeia de valor. Embora
a camada de aplicações e conteúdo ainda não tenha uma presença mais agressiva
dos detentores de infraestrutura (a exceção é o Yahoo, comprado pela operadora estadunidense
Verizon), dentro das atividades da própria camada é possível perceber
esse fenômeno. Conforme discutido anteriormente, praticamente todas as grandes
plataformas estão investindo em produções originais e passarão a disputar o mercado
de vídeo online sendo a intermediária de seus próprios conteúdos.