Monopólios Digitais

Monopólios
Digitais
Em 2011, o número de visitantes únicos do site ultrapassou 1 bilhão. No mesmo
ano, avançou sobre o mercado de dispositivos com a aquisição da Motorola, na
maior negociação deste tipo já feita: US$ 12,5 bilhões. Em 2012, apostou no mercado
de dispositivos com o lançamento de seu óculos, o Google Glass.
Em 2013, mesmo já disponibilizando o serviço Maps, o Google comprou
o Waze, aplicativo de mobilidade, e continuou a tentativa de emplacar dispositivos
“usáveis” com lentes de contato inteligentes. Em 2014, comprou a NestLabs,
empresa do segmento de fabricação de termostatos e detectores inteligentes. Em
2015, concretizou sua ampliação de escopo com a criação do conglomerado Alphabet,
dentro do qual a antiga empresa seguiu como braço responsável pelos
serviços relacionados à Internet.
Em 2016, o Google adquiriu a empresa DeepMind Technologies, avançando
sobre o campo de desenvolvimento de soluções de inteligência artificial. Em 2017, o
conglomerado operou uma negociação diferente e comprou, por US$ 1,1 bilhão, dois
mil funcionários da fabricante de smartphones HTC, de Taiwan, além de licenças não-
-exclusivas de propriedade intelectual. Além de celulares, a empresa também atua com
equipamentos de realidade virtual.
Atividades
Na visão dos seus dirigentes, em seu núcleo, o Google sempre foi uma empresa
de informação. “Nós acreditamos que a tecnologia é uma força democratizante, empoderando
pessoas por meio da informação” (ALPHABET, 2017, p. 1). A empresa se vê
como um lugar “de incrível criatividade e inovação que usa sua expertise técnica para
lidar com grandes problemas”. Após a criação da holding Alphabet, o grupo passou a
se organizar dividindo os negócios entre seu núcleo, Google, e os demais, que chama
de “outras apostas” (Other Bets). Estes são caracterizados como negócios de estágio
inicial, com potencial maior de risco.
Dentro do “guarda-chuva” Google, está o mecanismo de busca de mesmo
nome, que revolucionou esse tipo de serviço ao organizar os resultados pelo ranqueamento
dos sites a partir de uma série de critérios, como as demais páginas conectadas
a ele. O sistema foi denominado “pagerank”. Com isso, tornou-se líder desse mercado,
com 70% de participação . Ainda dentro deste “guarda-chuva”, estão os sistemas de
publicidade online que operam sobre ele, o aplicativo de mapas, o YouTube, os serviços
de nuvem, o navegador Chrome e os sistemas operacionais Android e Chrome OS,
além da loja Google Play. O YouTube já é a maior plataforma de vídeo do planeta, com
1,5 bilhão de usuários (Matney, 2017).
Já o grupo das “outras apostas” inclui negócios como Access (serviços de
acesso à web), Calico (pesquisa médica), CapitalG (operações no mercado financeiro),
Fiber (infraestrutura), GV (investimentos), Nest (venda de dispositivos conectados),
Verily (pesquisa biomédica), Waymo (carros autônomos) e X (dispositivos de
realidade aumentada).
Entre os negócios adjacentes estão aqueles em software e hardware. Após adquirir
o Android, o Google fez deste o maior sistema operacional não só em smartpho-
ESTUDOS
DE CASO
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