менеджмент в Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸ÑÑ - Практический менеджмент качества

МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 329Навыки (Skills)соединение — 135-141— и разделение труда 134-136— как воздействие на поведение45использование — в управлении27-28, 34-35развитие — при обучении управлению38-39Надзор (Review)См. также ПодотчетностьНаем (на. работу) (Recruitment)— и воздействие организации 43Наука об управлении (Scienceof administration) 37-42Начальник (Supervisor)— как координатор 126-128непосредственный — 100-101ограничения на санкции —164-165роль — 51Непосредственное общение(Face-to-face relations)— и самоотождествление 91— и обмен информацией186-188— и формирование групп 84Неправительственное управление(Non-governmentaladministration)См. также Управление в государственномсекторе и управление вчастном сектореНеформальная организация(Informal organization) 76-80Обоснование (Rationalization)— мотиваций 45-46, 62социальная философия как —действий 310Обучение (Training) 44— в административном управлении38-39влияние — на предпосылки поведения55— как метод сохранения целостностиорганизации 118— как фактор воздействия организации44Ожидания (Ezpectations)— как фактор влияния на поведение70— по отношению к власти166-167Опросы (обследования) общественногомнения (Polls ofpublic opinion) 312Организации и поведение индивидуума(Organizations andindividual behavior)См. также Поведение в организацияхОрганизационное равновесие(Equilibrium of organization)258-263— и эффективность 262-263— в независимых регулирующихагентствах 319-320Отбор служащих (Selection ofemployees)— как метод воздействия наповедение 67-68Ответственность административная(Responsibility) 273-324взгляды на — 310-311— и рациональность 249-250— и механизмы формальногоконтроля 273-302— и механизмы неформальногоконтроля 303-324См. также Подотчетность