менеджмент в Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸ÑÑ - Практический менеджмент качества

334 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬУправление в государственномсекторе и управление в частномсекторе (Public andprivate administration) 26-30различия между — 28-29различия в отношенииобщественности к — 29-30черты сходства — 27-28Участие (Paticipation) 41См. также СопричастностьФальсификация информации(Falsification of information)113Федеральные организации(Federal organizations)220-222Формальная организация(Formal organization) 23-24,76-80планы — для разделения труда141-142Фрустрация (Frustration) 62-63, 89-90, 122-123, 184— практических организаторов 39См. также Групповые ценностиЦенностные предпосылки (поведения)(Value prencises) 49-53, 249 (прим.)взаимодействие — 51-53влияние целей организации на — 69индивидуальные ценности как —49-51эффективность как — 48-49честная игра как — 49цели организации как —47-48См. также ПодотчетностьЦентрализация(Centralization) 211-230причины — 225-230тенденция к — 222-230значение термина — 223-225— и коммуникация 189— на федеральном уровне223-224Цепь отождествлений (Chainof identifications) 100-101,120Цели (Goals)— и ценностные предпосылки46-46См. также Групповые ценности,Цели организацииЦели организации(Organizational goals) 46, 47-48— и разделение труда 133— и манипулирование40-41— и обмен информацией186См. также ЛояльностьЦенности (ценностные установки)(Values) 249-250Честолюбие (Amdition)— и лидер 96-98— как проявление личности63-64См. также Мобильный индивидуумЭтический кодекс администратора(Administrator'scode of ethics) 42Эффективность (Efficiency)45, 249-272— как ценностная предпосылка48-49