МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 47крайней мере отчасти, средство для достижения более отдаленныхцелей, а не самоцель. Например, запрашивая бюджетные ассигнования,отдел организации досуга может аргументировать это такимобразом: игра для детей — не просто самоцель, но и важное средствоподготовки к будущей полезной деятельности во взрослом возрасте.Таким образом, бюджетный вопрос — это вопрос ценностей,но он имеет и практическую сторону: насколько сильное воздействиеигровая активность ребенка реально окажет на его последующееповедение как взрослого человека.Эту сложную проблему разделения ценностных и практическихэлементов при осуществлении выбора невозможно детально исследоватьв данной книге. Для нас будет достаточно, если читательпоймет, что оправдание любого выбора зависит, во-первых, от целей,которых нужно достичь, и, во-вторых, от обоснованности конкретногообраза действий, избранного для осуществления этих целей.Объявленные цели или задачи административного выбора вдальнейшем будут рассматриваться как средство достижения болееотдаленных целей .НЕКОТОРЫЕ ВАЖНЫЕ ЦЕННОСТНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИСуществуют определенные типы ценностных предпосылок, с которымимы будем и то и дело встречаться в организационных решениях.Возможно, самыми важными из них являются: (1) целиорганизации; (2) критерий эффективности; (3) правила "честнойигры"; (4) индивидуальные ценностные установки человека, принимающегорешение.Цель организации. Мы уже видели на примере отдела досуга,что цель организации — это одна из важных ценностных предпосылок,которая лежит в основе почти каждого административноговыбора. Основное мерило правильности любого предложенного образадействий — будет ли он способствовать достижению целей организации.При определении цели обычно затрагиваются вопросы,связанные не только с тем, какие ценности должна преследоватьдеятельность организации, но также и с тем, какие группы людейей придется обслуживать, какой уровень или какое качество обслуживанияей предстоит обеспечить. Таким образом, отдел досугадолжен решить: в каких программах он заинтересован больше —воспитательных или оздоровительных; предоставлять ли услуги' Читатель, который пожелает продолжить ознакомление с этим вопросом, найдетболее полный анализ в работе: Simon. Administrative Behavior. Chaps. 3, 4.
48 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОРГАНИЗАЦИЯвсему местному населению или сосредоточиться на районах, гдеживут семьи с низкими доходами, которые не имеют собственныхпомещений и оборудования для активного отдыха; следует ли использоватьигровую площадку круглогодично или только летом.Существует глубинная связь между целью организации и процессомее становления. Из последующих глав станет также ясно,что цель организации играет жизненно' важную роль для ее выживанияи длительного существования. Организация получит поддержкуот групп, которые одобряют ее цель; она подвергнется нападкамтех, кто отвергает эту цель. Определенные группы могут попытаться"захватить" организацию и подчинить ее деятельностьсвоим собственным целям.Поразмышляйте, например, над позицией аграрного блока вКонгрессе по отношению к деятельности Комитета сельского хозяйства.В 1945 г. на слушаниях в Комитете по ассигнованиямэто ведомство подверглось нападкам со стороны конгрессмена Тэрвера,потому что в его планах конгрессмен усмотрел слабые признакивнимания к интересам потребителей вместо полной и исключительнойпоглощенности интересами сельского хозяйства! Тэрверзаявил: "Хотя информация, которую он предоставляет, должна,конечно же, быть точной, но в первую очередь [Комитет сельскогохозяйства] обязан работать на благо сельского хозяйства и фермера,а ... он слишком много усилий посвятил попытке доказать, чтоположение фермера удовлетворительно и он поставлен даже в болееблагоприятные условия по сравнению с другими классами" .Эффективность. Второй ценностной предпосылкой, учитываемойв большинстве административных решений, служит критерийэффективности. Он может быть определен так: "Если два образадействий принесут одинаковые результаты применительно к целиорганизации, предпочесть следует тот, который предполагает наименьшиеиздержки" ; или иначе: "Если два образа действий предполагаютодинаковые издержки, предпочесть следует тот, которыйдаст наивысшие результаты". Эта предпосылка лежит в основепочти всех случаев сознательного выбора. В самом деле, некоторыеCharles M.Hardin. The Buret ot Agricultural Economocs Under Fire//Journal ofFarm Economics, 28. 1946. August. P. 650.Термином "издержки" здесь обозначаются полные социальные издержки, в которыхденежные издержки могут составлять лишь небольшую часть. Неприятныеили нездоровые условия труда служащих, например, тоже представляли бы собойиздержки, даже если бы они и не были отражены в выплаченном жаловании. Болееточные определения "эффективности" и издержек см. ниже в главе 11, где будетпроведен пространный анализ связи между критерием эффективности и организованнойдеятельностью.
- Page 3 and 4: PUBLICADMINISTRATIONHERBERT A. SIMO
- Page 5 and 6: ББК 65.9 (7США)CISКнига
- Page 7 and 8: ОГЛАВЛЕНИЕГлава 8.
- Page 9 and 10: 8 НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ...
- Page 11 and 12: JO НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ...
- Page 13 and 14: 12 НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ...
- Page 15 and 16: 14 НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ...
- Page 17 and 18: 16 ПРЕДИСЛОВИЕВ уче
- Page 19 and 20: 18 ПРЕДИСЛОВИЕчего
- Page 21 and 22: 20 ПРЕДИСЛОВИЕхочет
- Page 23 and 24: 22 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 25 and 26: 24 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 27 and 28: 26 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 29 and 30: 28 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 31 and 32: 30 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 33 and 34: 32 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 35 and 36: 34 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 37 and 38: 36 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 39 and 40: 38 Глава I. ЧТО ТАКОЕ
- Page 41 and 42: 40 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 43 and 44: 42 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ
- Page 45 and 46: 44 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 47: 46 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 51 and 52: 50 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 53 and 54: 52 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 55 and 56: 54 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 57 and 58: 56 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 59 and 60: 58 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 61 and 62: 60 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 63 and 64: 62 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 65 and 66: 64 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 67 and 68: 66 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 69 and 70: 68 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 71 and 72: 70 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 73 and 74: 72 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 75 and 76: 74 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 77 and 78: 76 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 79 and 80: 78 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 81 and 82: 80 Глава 2. ПОВЕДЕНИЕ
- Page 83 and 84: 82 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 85 and 86: 84 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 87 and 88: 86 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 89 and 90: 88 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 91 and 92: 90 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 93 and 94: 92 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 95 and 96: 94 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 97 and 98: 96 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 99 and 100:
98 Глава 3. СТРОИТЕЛЬ
- Page 101 and 102:
100 Глава 3. СТРОИТЕЛ
- Page 103 and 104:
102 Глава 3. СТРОИТЕЛ
- Page 105 and 106:
104 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 107 and 108:
106 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 109 and 110:
108 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 111 and 112:
110 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 113 and 114:
112 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 115 and 116:
114 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 117 and 118:
116 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 119 and 120:
118 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 121 and 122:
120 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 123 and 124:
122 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 125 and 126:
124 Глава 4. СТРОИТЕЛ
- Page 127 and 128:
126 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 129 and 130:
128 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 131 and 132:
130 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 133 and 134:
132 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 135 and 136:
134 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 137 and 138:
136 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 139 and 140:
138 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 141 and 142:
140 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 143 and 144:
142 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 145 and 146:
144 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 147 and 148:
146 Глава 5. РАЗДЕЛЕН
- Page 149 and 150:
148 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 151 and 152:
150 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 153 and 154:
152 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 155 and 156:
154 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 157 and 158:
156 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 159 and 160:
158 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 161 and 162:
160 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 163 and 164:
162 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 165 and 166:
164 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 167 and 168:
166 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 169 and 170:
168 Глава 6. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 171 and 172:
170 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 173 and 174:
172 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 175 and 176:
174 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 177 and 178:
176 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 179 and 180:
178 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 181 and 182:
180 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 183 and 184:
182 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 185 and 186:
184 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 187 and 188:
186 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 189 and 190:
J88Глава 7. ОБЕСПЕЧЕН
- Page 191 and 192:
190 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 193 and 194:
192 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 195 and 196:
194 Глава 7. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 197 and 198:
196 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 199 and 200:
198 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 201 and 202:
200 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 203 and 204:
202 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 205 and 206:
204 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 207 and 208:
206 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 209 and 210:
208 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 211 and 212:
210 Глава 8. ОБЕСПЕЧЕ
- Page 213 and 214:
212 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 215 and 216:
214 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 217 and 218:
216 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 219 and 220:
218 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 221 and 222:
220 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 223 and 224:
222 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 225 and 226:
224 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 227 and 228:
226 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 229 and 230:
228 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 231 and 232:
230 Глава 9. КРУПНЫЕ О
- Page 233 and 234:
232 Глава JO. КРУПНЫЕ
- Page 235 and 236:
234 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 237 and 238:
236 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 239 and 240:
238 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 241 and 242:
240 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 243 and 244:
242 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 245 and 246:
244 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 247 and 248:
246 Глава 10. КРУПНЫЕ
- Page 249 and 250:
248 Глава JO. КРУПНЫЕ
- Page 251 and 252:
250 Глава П. ОЦЕНКА Э
- Page 253 and 254:
252 Глава 11. ОЦЕНКА Э
- Page 255 and 256:
254 Глава 11. ОЦЕНКА Э
- Page 257 and 258:
256 Глава 11. ОЦЕНКА Э
- Page 259 and 260:
258 Глава П. ОЦЕНКА Э
- Page 261 and 262:
260 Глава П. ОЦЕНКА Э
- Page 263 and 264:
262 Глава П. ОЦЕНКА Э
- Page 265 and 266:
264 Глава 11. ОЦЕНКА Э
- Page 267 and 268:
266 Глава П. ОЦЕНКА Э
- Page 269 and 270:
268 Глава 11. ОЦЕНКА Э
- Page 271 and 272:
270 Глава П. ОЦЕНКА Э
- Page 273 and 274:
272 Глава 11. ОЦЕНКА Э
- Page 275 and 276:
274 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 277 and 278:
276 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 279 and 280:
278 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 281 and 282:
280 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 283 and 284:
282 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 285 and 286:
284 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 287 and 288:
286 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 289 and 290:
288 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 291 and 292:
290 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 293 and 294:
292 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 295 and 296:
294 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 297 and 298:
296 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 299 and 300:
298 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 301 and 302:
300 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 303 and 304:
302 Глава 12. АДМИНИСТ
- Page 305 and 306:
304 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 307 and 308:
306 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 309 and 310:
308 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 311 and 312:
310 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 313 and 314:
312 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 315 and 316:
314 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 317 and 318:
316 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 319 and 320:
318 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 321 and 322:
320 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 323 and 324:
322 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 325 and 326:
324 Глава 13. АДМИНИСТ
- Page 327 and 328:
326 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗА
- Page 329 and 330:
328 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗА
- Page 331 and 332:
330 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗА
- Page 333 and 334:
332 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗА
- Page 335 and 336:
334 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗА
- Page 337:
С15Саймон Г. и др.Мен