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IV Convivencia Profesores y Alumnos - Portal de Convivencia en ...

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166 CUENTO CONTIGO. Módulo 4. <strong>Conviv<strong>en</strong>cia</strong> <strong>en</strong> los C<strong>en</strong>tros Educativos<br />

Ejercicio 2. RESOLUCIÓN CONSTRUCT<strong>IV</strong>A<br />

DE LOS CONFLICTOS<br />

• Describir lo que cada parte quiere: especificar <strong>de</strong>seos, necesida<strong>de</strong>s y metas, reconocer<br />

la metas <strong>de</strong>l otro y conc<strong>en</strong>trarse <strong>en</strong> la relación cooperativa a largo plazo.<br />

• Describir lo que cada parte si<strong>en</strong>te: nombrar el s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to, emplear metáforas que aludan<br />

a s<strong>en</strong>saciones físicas, <strong>de</strong>scribir el tipo <strong>de</strong> acción que el s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to nos impulsa a<br />

realizar y emplear figuras retóricas.<br />

• Intercambiar las razones <strong>de</strong> cada posición: expresar int<strong>en</strong>ciones cooperativas, exponer<br />

las propias razones y escuchar las <strong>de</strong>l otro, conc<strong>en</strong>trarse <strong>en</strong> los <strong>de</strong>seos e intereses,<br />

no <strong>en</strong> las posiciones, aclarar las difer<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> intereses y dar po<strong>de</strong>r al otro.<br />

• Compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r la perspectiva <strong>de</strong>l otro: control <strong>de</strong> la percepción (<strong>de</strong>scribir lo que pi<strong>en</strong>sas<br />

sobre los s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>l otro, preguntarle si su percepción es exacta, abst<strong>en</strong>erse <strong>de</strong><br />

expresar aprobación o <strong>de</strong>saprobación respecto a esos s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos), paráfrasis y exponer<br />

la posición <strong>de</strong>l otro.<br />

• I<strong>de</strong>ar opciones <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficio mutuo: evitar obstáculos (juzgar prematuram<strong>en</strong>te, buscar<br />

una única respuesta, conc<strong>en</strong>trarse <strong>en</strong> las propias necesida<strong>de</strong>s y metas inmediatas, aferrarse<br />

al statu quo por miedo a lo <strong>de</strong>sconocido), opciones creativas (p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> todas<br />

las opciones posibles, no mezclar con la evaluación <strong>de</strong> las mismas, reunir toda la<br />

información posible, ver el problema <strong>de</strong>s<strong>de</strong> distintas perspectivas, buscar v<strong>en</strong>tajas<br />

mutuas, buscar modos <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones con facilidad, confrontar con la realidad).<br />

• Establecer técnicas para maximizar resultados: agrandar la torta (aum<strong>en</strong>tar los recursos<br />

disponibles), formar un paquete, el trueque, la incorporación, el recorte, el intercambio<br />

<strong>de</strong> favores, la reducción <strong>de</strong> costos y t<strong>en</strong><strong>de</strong>r un pu<strong>en</strong>te.<br />

• Llegar a un acuerdo s<strong>en</strong>sato: satisfacer las necesida<strong>de</strong>s legítimas <strong>de</strong> todos, basarse <strong>en</strong><br />

criterios objetivos, fortalecer la aptitud <strong>de</strong> los participantes para trabajar juntos y para<br />

resolver conflictos futuros.<br />

• Int<strong>en</strong>tarlo una y otra vez. Negociar <strong>de</strong> bu<strong>en</strong>a fe. Saber negarse.<br />

(Johnson, D. W. y Johnson, R. T. 1999: 71-100).<br />

Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Educación, Cultura y Deporte

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