Libro Tesis Bianca Racioppe.indb - Artica – Centro Cultural 2.0

y aplicaba. Con una idea de futuro como meta a alcanzar en una progresión escalonada,
se le quitaba al proceso de planifi cación lo que éste tenía de político. Al ser una actividad
técnica no había cuestionamientos, ni responsabilidades. Esta mirada de la planifi cación
es la que se conoce como normativa.
Contraria a esta corriente, la planifi cación estratégica instala de lleno el debate de lo político-ideológico,
aparecen las concepciones de mundo y las tendencias, se explicitan las
distintas miradas y se entiende que no se pueden desconocer las implicancias del poder.
Pero en esta manera de concebir la planifi cación se pierde de vista el futuro para centrarse
en el hoy, en lo posible. Ya no hay una utopía, un lugar al que llegar en el que el bienestar
será pleno y absoluto (la promesa incumplida del Desarrollismo, especialmente porque
los planes estaban pensados para conservar el statu quo). La planifi cación estratégica
piensa en el presente; reconociendo las relaciones de poder, las complejidades de los contextos
y los intereses de los actores; la realidad es leída en tanto fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Desde esta lectura, mucho más compleja que la de la planifi
cación normativa, propone tácticas y estrategias para producir transformaciones en el
presente; pero ya no hay escenarios ideales.
En este sentido, reconozco la importancia de pensar los contextos, las relaciones de poder,
los intereses y vivencias de los actores que forman parte de los espacios en que el
planifi cador comunicacional interviene; pero considero que lo interesante de la práctica
de la planifi cación es poder combinar el anhelo de un sueño propio -no trazado por otroscon
estrategias que nos permitan realizarlo. El deseo es algo que nunca se alcanza, pero
que siempre moviliza y planifi car es entender el movimiento, es darle un sentido a ese
movimiento. Por eso, el planifi cador es, de cierta forma, un artista que sueña mundos y
que toma decisiones políticas para materializarlos.
La planifi cación es un proceso situado que depende de contextos y atravesamientos de
poder. El planifi cador es, en este sentido, un sujeto histórico y cultural que debe moverse y
actuar en escenarios complejos. Por eso la necesidad de pensar la planifi cación como proceso.
24 Esta mirada pretende alejarla de la simple evaluación de resultados o la mera persecución
de objetivos trazados de antemano, para instalarla en la complejidad de lo cotidiano
y resaltar la importancia de lo que se llegó a construir y de lo que se está construyendo.
Esta mirada le da a la práctica de la planifi cación un sentido más complejo que el de sólo
llevar adelante planes y pone otros sentidos en los roles del planifi cador. El planifi cador de
procesos comunicacionales trabaja con los imaginarios, con las representaciones, con las
visiones de mundo y las expectativas. Se enfrenta con la cotidianidad de las relaciones y de
las tramas, con los confl ictos y las luchas por el sentido que son, además, luchas por el poder.
24 Entre las características que algunos planifi cadores estratégicos le dan a su tarea se encuentra la de describirla como
proceso social. Esto no es lo que defi ne, a mi modo de ver, que se esté pensando estratégica o prospectivamente. Esta
mirada se defi ne en relación con la concepción del futuro como posibilidad a partir de líneas de acción o como deseabilidad
a partir de expectativas y sueños que, una vez situadas en el futuro, tornan la mirada hacia el presente para encontrar los
signos portadores de futuro que permitan empezar a construir. Pero en el camino habrá un proceso que, en sí mismo, es
complejo e importante. Para alejarnos de una mirada que sólo evalúa resultados hay que empezar a mirar qué ocurre con
los sujetos involucrados, cómo se transforman y cómo refl exionan sobre sus lugares y sus prácticas. La planifi cación es,
ante todo, un proceso de transformación que implica refl exión continua. En este sentido el planifi cador debe generar esas
instancias de refl exión que permitan impulsar la transformación en el sentido deseado por el grupo en el que se inserta
como profesional.
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