Libro Tesis Bianca Racioppe.indb - Artica – Centro Cultural 2.0

Así planteado, este análisis presenta un doble desafío: en primer lugar no es un análisis de
una situación de comunicación en organizaciones entendidas en términos tradicionales, 28
sino que se da en el marco de lo que entiendo como un movimiento, con la heterogeneidad
y porosidad que esto representa; con la fuerte presencia de lo instituyente en estos
modos de organización, en contraposición a la prominente presencia de lo instituido en
otro tipo de organizaciones. Por otro lado, indago en cómo estos modos de organización
están atravesados, y muchas veces se constituyen, en espacios de Internet. Esto otorga
otra dinámica al análisis ya que hay que pensar los vínculos y conexiones en tanto redes y
nodos, hay que leer las hipervincularidades, además de los trayectos y las historias.
Y digo que desde la lógica de la Planifi cación en Comunicación esta tesis es un diagnóstico
porque lo que pretende es dar cuenta de cómo estos grupos y colectivos que integran el
movimiento disputan los modos en que se producen, circulan y se distribuyen las producciones
artísticas. Lee, desde la comunicación, las prácticas de los actores en el movimiento
para poder comprender lo que tienen de transformadoras. Son esos grupos y colectivos los
que llevan adelante un plan de transformación, por esto podrían entenderse desde la mirada
prospectiva de la planifi cación porque piensan e intentan construir un futuro con reglas
diferentes para la producción, distribución y gestión de lo cultural-artístico.
La mirada prospectiva de la planifi cación pone el acento en el futuro; pero no como profecía
o previsión; sino desde la construcción de escenarios de futuros deseables. La idea
que guía a la prospectiva es la de construir futuros. Por este motivo, se puede asumir una
perspectiva de prospectiva-estratégica en el sentido de recuperar los objetivos de futuro,
pensándolos en contexto, en las luchas de poder, es decir, sin perder de vista lo políticoideológico
que la planifi cación estratégica recupera.
Mi rol es el del investigador que quiere instalar en el campo de la comunicación la revisión
del estatuto de la producción artística que estos grupos y colectivos están dando, ya
que lo que está en disputa son los sentidos, las signifi caciones, los modos de producción,
de distribución; pero también los modos de organización, gestión y legitimación de lo
cultural-artístico. Por eso, mi pretensión de realizar un análisis situacional de estos otros
modos de organización y gestión que instauran los artistas inscriptos en el movimiento
de la Cultura libre y el Copyleft.
28 Me refi ero a los modos en que se ha entendido a las organizaciones en la bibliografía de referencia sobre análisis institucional
compuesta por autores como Lapassade; Berger y Luckmann… aunque ya existe un amplio corpus bibliográfi co
respecto a modos de organización en Internet e incluso autores como Schvarstein interpelan a analizar esos espacios
(Véase Schvarstein, Leonardo; Diseño de organizaciones, tensiones y paradojas; Editorial Paidós; Buenos Aires; 1998. Págs. 65 y
66) El problema no es de la importancia o el peso de estos modos de organización, sino de los momentos en que esa bibliografía
de referencia fue escrita: antes de que Internet se convierta en el “tejido de nuestras vidas” como la defi ne Castells,
uno de los autores que ha trabajado con los modos de organización en Internet.
David de Ugarte también trabaja modos de organización en Internet y hace una clasifi cación de los tipos de redes que
Internet permite. Véase de Ugarte, David (2012); El poder de las redes; Ediciones Aurelia Rivera; Buenos Aires (segunda
edición argentina)
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