Libro Tesis Bianca Racioppe.indb - Artica – Centro Cultural 2.0

CAPÍTULO 6
MODOS ASOCIATIVOS EN TORNO AL COPYLEFT.
LA NECESIDAD DE ORGANIZARSE Y GESTIONAR
MODOS DE PRODUCCIÓN COLECTIVA.
“¿No es el arte un juego entre todos los hombres de todas las épocas?”
1. Instituciones- Organizaciones. Algunos anclajes
para pensar estas nociones
Marcel Duchamp
En primera instancia es importante distinguir organización de institución. Siguiendo a
Georges Lapassade, podemos decir que por institución se entiende a los grupos sociales
ofi ciales: empresas, escuelas, sindicatos y a los sistemas de reglas que determinan la vida
de estos grupos. 166 Mientras que una organización es el acto organizador que se ejerce en
las instituciones, las realidades sociales: fábrica, banco, sindicato. 167 Es decir que las organizaciones
son las encarnaciones de las instituciones, son las instituciones reglamentadas
y organizadas en torno a un estatuto, roles, objetivos defi nidos. Por su parte, Schvarstein
defi ne a las organizaciones como especifi caciones. 168 Entre los principales rasgos, que según
Schvarstein le dan “singularidad y continuidad a la organización”, se encuentran la
identidad, “que se materializa a través de una estructura que es la forma que asume una
organización” y esta estructura se vincula con los recursos de que dispone y cómo los usa,
la relación con sus integrantes y con el entorno; los propósitos y programas. 169
166 Lapassade, Georges (1985); Grupos, organizaciones e instituciones; Editorial Gedisa; México; (segunda edición) Pág. 213
167 Ídem Pág.107.
168 Véase Schvarstein, Leonardo (1998); Diseño de organizaciones, tensiones y paradojas; Editorial Paidós; Buenos Aires.
169 Schvarstein, Leonardo (1998); Diseño de organizaciones, tensiones y paradojas; Editorial Paidós; Buenos Aires. Págs. 409,
410 y 411.