View - Tesis Electrónicas Universidad de Chile
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XII.2 Indicadores<br />
Los indicadores <strong>de</strong> cumplimientos <strong>de</strong>l proyecto, serán, como se había<br />
explicado en la Sección XII.1.5 (Objetivos Generales), tener un nivel <strong>de</strong> evaluación<br />
sobre 4,5 en una escala <strong>de</strong> 0 a 6, que es un checklist <strong>de</strong> qué activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las<br />
mejores prácticas se están realizando y <strong>de</strong> qué forma se están ejecutando.<br />
En cuanto a la Gestión <strong>de</strong> Inventario, se medirá la correcta inclusión <strong>de</strong> la<br />
información <strong>de</strong> los artículos <strong>de</strong> configuración sobre los que se hará control, y se<br />
preten<strong>de</strong> tener un ahorro sustancial en los costos que implican las continuas<br />
pérdidas.<br />
Por el lado <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Proyectos, las mejoras serán medidas según el<br />
aumento <strong>de</strong> disponibilidad <strong>de</strong> la información, y <strong>de</strong> cálculo <strong>de</strong> indicadores<br />
pertinentes para cada proyecto.<br />
XII.3 Resultados Iniciales<br />
La evaluación <strong>de</strong> la brecha inicial existente entre los procesos iniciales y las<br />
prácticas ITIL, fue medida mediante un Formulario <strong>de</strong> Autoevaluación ITIL (Fig.<br />
XII.3), la que consiste en una serie <strong>de</strong> 79 preguntas, las cuales fueron respondidas<br />
por las personas claves <strong>de</strong> los procesos en el TIC. Esta Guía <strong>de</strong> Autodiagnóstico<br />
permite realizar una valoración rápida <strong>de</strong> cómo se está <strong>de</strong>sempeñando el trabajo<br />
en comparación a lo que dicen las mejores prácticas <strong>de</strong> ITIL.<br />
Esta guía también preten<strong>de</strong>:<br />
� Provocar una reflexión sobre las activida<strong>de</strong>s que realiza una Organización<br />
<strong>de</strong> TI, y las posibles iniciativas <strong>de</strong> mejora que se pue<strong>de</strong>n adoptar.<br />
� Crear conciencia que una buena gestión y control es la base <strong>de</strong> la mejora.<br />
� Impulsar una serie <strong>de</strong> iniciativas <strong>de</strong> evolución en las empresas.<br />
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