View - Tesis Electrónicas Universidad de Chile
View - Tesis Electrónicas Universidad de Chile
View - Tesis Electrónicas Universidad de Chile
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Fig. II.9: Gestión <strong>de</strong> TI por procesos en la línea <strong>de</strong> la evolución contemporánea.<br />
Según la evolución <strong>de</strong> la Gestión <strong>de</strong> Procesos <strong>de</strong> apoyo a empresas <strong>de</strong><br />
prestación <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> información, en una línea <strong>de</strong> evolución<br />
contemporánea, el principal paso a realizar; es la Gestión <strong>de</strong> Sistemas <strong>de</strong><br />
Información por procesos, para luego pasar a una etapa <strong>de</strong> transición, en la que la<br />
Resolución Automatizada <strong>de</strong> Problemas cobra mayor importancia,<br />
transformándose en un elemento <strong>de</strong> valor para las organizaciones 6 . Es importante<br />
<strong>de</strong>stacar, que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> este ámbito, la relación existente en las organizaciones<br />
entre la estrategia que se ha <strong>de</strong> implementar para lograr los objetivos planteados,<br />
y la efectividad operacional <strong>de</strong>seada, <strong>de</strong>ben estar alineadas, y para lograr esto en<br />
<strong>de</strong>talle, la implementación <strong>de</strong> ITIL en una empresa <strong>de</strong>be realizar los siguientes<br />
pasos:<br />
• Determinar claramente los principales objetivos que se esperan conseguir<br />
con la implementación <strong>de</strong> ITIL.<br />
• Implementar un Service Desk alineado con ITIL, que implemente la Gestión<br />
<strong>de</strong> Inci<strong>de</strong>ncias, Problemas, Cambios y Gestión <strong>de</strong> la Configuración.<br />
6 Fuente: Fundamentos <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Servicios TI v2.0. Business IT. 2005.<br />
41