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Guide du PPCS sur l'enseignement et l'apprentissage ...

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Chapitre 11 – Perfectionnement professionnel <strong>et</strong> soutien pédagogique<br />

Soutien <strong>du</strong> travail significatif, par le bas <strong>et</strong> par le haut<br />

Pour entreprendre ce type de travail très professionnel, les enseignants doivent être engagés de façon<br />

authentique. Ils doivent considérer leur propre apprentissage comme significatif, reposant <strong>sur</strong> leurs intérêts<br />

<strong>et</strong> désirs d’amélioration. Ils doivent également trouver le temps <strong>et</strong> l’encouragement nécessaires dans leur<br />

établissement pour faire progresser ce travail. L’établissement de structures <strong>du</strong>rables pour l’évolution<br />

nécessite une approche ascendante <strong>et</strong> descendante. Les enseignants peuvent établir un programme de<br />

perfectionnement professionnel répondant à la fois à leurs besoins <strong>et</strong> à ceux de leurs élèves. Les membres<br />

de la direction des établissements peuvent apporter leur soutien en offrant des temps de réflexion<br />

authentique. Si le temps <strong>et</strong> les structures ne s’accompagnent pas d’un programme de perfectionnement<br />

professionnel, les résultats seront maigres. Toute dynamique de perfectionnement professionnel sans<br />

structure favorisant l’échange peut être source de frustration. Un équilibre doit être trouvé, même s’il diffère<br />

selon les établissements.<br />

Rôle des enseignants dirigeants<br />

Les environnements scolaires propices à un enseignement interdisciplinaire de qualité sont souvent<br />

modelés par des enseignants ou des membres de la direction occupant des postes de direction partagée.<br />

Il s’agit d’indivi<strong>du</strong>s engagés dans le travail interdisciplinaire <strong>et</strong> qui servent de modèles pour prendre des<br />

initiatives dans l’établissement. Ils sont généralement très cultivés, collaborent en toute humilité <strong>et</strong> sont très<br />

à l’aise dans leur matière comme dans leur profession. Enfin, ces dirigeants cherchent à m<strong>et</strong>tre en place une<br />

communauté d’apprenants dans l’établissement, pour que les enseignants puissent exprimer clairement<br />

leurs propres modes de la connaissance <strong>et</strong> ceux d‘autrui.<br />

Point de réflexion<br />

D’après les recommandations énoncées précédemment, imaginez un premier plan de perfectionnement<br />

professionnel pour votre établissement. Quelles structures créeriez-vous ? Qui devrait y participer ? Dans<br />

quelles activités le groupe s’engagerait-il ?<br />

Vous souhaiterez peut-être également revenir <strong>sur</strong> une tentative d’enseignement interdisciplinaire<br />

passée : qu’est-ce qui s’est particulièrement bien passé <strong>et</strong> pour quelles raisons ? Quelles difficultés avezvous<br />

rencontrées <strong>et</strong> que feriez-vous différemment la prochaine fois ?<br />

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<strong>Guide</strong> <strong>du</strong> <strong>PPCS</strong> <strong>sur</strong> l’enseignement <strong>et</strong> l’apprentissage interdisciplinaires

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